At være en naturlig analytiker og problemknuser, ingen detaljer flygter hendes skarpe øje. Lige siden sit sprogintensivt program i high school vidste Ann, at hun havde en evne til hurtigt at få mønstre og flow til at gribe hurtigt ind.
"Jeg syntes det var så interessant, hvordan latin forbinder så mange sprog; kunne du straks se alle de samme strukturer."
Men det bedste er, at du ikke behøver at være flersproglig eller en slags dataguide for virkelig at komme i kontakt med Ann og nyde hendes vidunderlige firma.
Fortæl os lidt om dig selv.
Jeg er født og opvokset i Sandviken og har naturligvis altid været opmærksom på Sandvik Gruppen som stor arbejdsgiver i området med familiemedlemmer og slægtninge, der arbejder inden for forskellige dele af organisationen. Men det var først efter mine studier på Uppsala Universitet (hvor jeg fik min master i Business Management i 2011) og mit specialeprojekt, at jeg kom i kontakt med Sandvik Coromant. Emnet var Management Control systems og konceptet balanceret resultatregnskab, hvor Sandvik Coromant var en del af den empiriske undersøgelse. Det ene førte til det andet, og jeg gik aldrig.
Hvordan var det at lave din speciale hos Sandvik Coromant?
Det var en fantastisk oplevelse. Mit specialearbejde gav mig et godt indblik i organisationen. Vi fik adgang til nøglepersoner, der guidede os i den rigtige retning, når det kom til relevante nøgletal, men også struktur og områder at fokusere på. Og naturligvis adgang til strategien for at give forslag til rigtige fokusområder.
Hvordan endte du på databureauet?
Jeg har en baggrund inden for finans og mine første 8 år med Sandvik Coromant var under Global Business Control-afdelingen. Jeg har arbejdet med mere eller mindre alle områder af afsluttende proces samt rentabilitetsanalyse. Her lærte jeg, at det er afgørende med klare definitioner, nemlig at sammenligne æble med æble eller æble med en æbletræf. I mange af analyserne ville vi gerne forklare eller finde årsagen til en afvigelse eller noget lignende, og her syntes jeg, det var fedt at grave i dataene og finde svaret på spørgsmålet. Det faktabaserede svar.
Da der blev stillet en stilling til at gøre dette endnu mere, ville jeg gerne benytte lejligheden til at udvikle mig videre på dette område. Jeg blev ansat på databureauet i 2018 som rapporteringsspecialist for supportfunktionerne, der har til opgave at understøtte krav til rapportering og analysebehov for at skabe en faktabaseret og datadrevet kultur.
Ville du have en anden udfordring?
Jeg har altid haft mange udfordringer med de stillinger, jeg har haft inden for mit område. Der er meget at lære, og hvis jeg går tilbage til min tid i Business Control, har jeg altid følt, at der var mange ting at hente og grave i. Otte år er lang tid, og det føltes som et naturligt skift at overtage hvervet som rapporteringsspecialist på databureauet dengang. Jeg vidste, at jeg kunne hjælpe og give en masse støtte med min økonomiske baggrund, interesse i analyse og nummeropboring.
Det lyder som om, du er en naturlig problemknuser.
Det, vi gør inden for databureauet, er af stor betydning, da vi gør det muligt for Sandvik Coromant at være en datacentrisk organisation og understøttende informeret og faktabaseret beslutningstagning.
Data behandles i dag som et af de vigtigste aktiver i en organisation, og det er vores ansvar at sikre, at vi bruger oplysningerne som det sande aktiv, de rent faktisk er, og at omdanne data til værdier for organisationen.
Databureauet gør rå data til viden, der inspirerer til handling.
Det, vi gør inden for databureauet, er af stor betydning, da vi gør det muligt for Sandvik Coromant at være en datacentrisk organisation og understøttende, faktabaseret beslutningstagning.
Data behandles i dag som et af de vigtigste aktiver i en organisation, og det er vores ansvar at sikre, at vi bruger oplysningerne som det sande aktiv, de rent faktisk er, og at omdanne data til værdier for organisationen.
Apropos transformation - datavisualisering er blevet en form for kunst i sig selv. Hvordan håndteres det i dit team?
I datakontorteamet tilbyder vi organisationen en enkelt kilde til sandheden, der bliver gjort tilgængelig som en rapportpakke, hvor dataene visualiseres på en måde, der gør det lettere for brugeren at identificere mønstre, trends og outliers fra store datasæt og give en historie ud af dataene.
Men det betyder også, at brugerne ikke behøver at spørge dataene, dets definition eller kilde, men gå rigtigt i at analysere dataene og træffe beslutninger og handlinger baseret på de tilgængelige fakta.
Før vi kommer til det punkt med faktisk at visualisere dataene, ligger der et stort arbejde i baggrunden. Inden for vores funktion har vi et end-to-end-ansvar, hvilket betyder, at vi også er ansvarlige for at gøre konsolidering af data mulig og for at stille dem til rådighed for organisationen. Vi har også ansvaret for hoveddata- og informationsstyring, idet vi sikrer, at vores mest kritiske informationer er repræsenteret på en konsistent måde i alle vores applikationer ved f.eks. at forholde os til vigtigheden af et fælles sæt egenskaber for f.eks. kunder og produkter.
Så forventningerne er høje?
Ja, høj, men lige som højrefløjen. Det er vores ansvar, at vores data, vores aktiver, udnyttes og gøres tilgængelige på den mest optimale måde for at sikre, at organisationen har de oplysninger, de har brug for at udføre på vores strategi.
Når vi taler om, hvordan vi udvikler analysefunktionerne i virksomheden fremover, kan du sige, at der er tre niveauer, nemlig bagklogskab, viden og fremsyn. Vi vil gerne skifte fra at træffe beslutninger og tage initiativ til aktiviteter baseret på eftersynsoplysninger og analyse, der er baseret på viden, og også gå i retning af fremtidsforskning og præskriptiv analyse. Vi er helt sikkert også gode til at se tilbage på det, der er sket, fakta fra tidligere aktiviteter og transaktioner. Fremsynet er, hvor vi begynder at gå ind i disse prædiktive og præskriptive analyser - hvordan kan vi få tingene til at ske.
Arbejde med data hele dagen skal kræve stor fokuseret energi. Hvordan forbereder du dig til arbejde - har du særlige rutiner? Eller hvordan slapper du af efter arbejde?
Jeg har mine to børn, de er 7 og 4. Mange af deres interesser vil naturligvis blive mine, så det er hvad vi gør i vores fritid. Vi er en aktiv familie, og vi bruger meget tid udendørs. Vores søn er ret aktiv inden for ishockey, floorball og fodbold, så det er det, vi gør meget som familie:turneringer, træning, spil. Min mand er også træner for flere forskellige sport.
Hvad vil du sige til studerende/potentielle ansøgere, der måske læser lige nu, og som overvejer at sende deres CV til Sandvik Coromant?
Mulighederne er uendelige inden for Sandvik Coromant og hele Sandvik som gruppe. Der vil altid være områder at udforske, og du vil have fuld støtte og blive tilskyndet til at fortsætte din læringsbane og overtage ejerskabet af din egen udvikling.
Tak, Ann, for parkens rundtur omkring det gamle Machalyra-destilleri og for at vise os hockey-banen i Valbo - så fuld af god energi og gode omgivelser! Held og lykke på vej til ultimativ data-troldmandsskab.
Hold dig opdateret og få mere hyggeligt og personligt samarbejde med Sandvik Coromants medarbejdere. Hvem er de, hvad gør de, hvad er deres visioner? Det er dem, der får os til at trives.
