Adoptar una perspectiva holística
La ejecución perfecta no es suficiente para solucionar un proceso defectuoso
Los distintos pasos de la cadena de valor de la fabricación están interconectados y dependen unos de otros. Aunque es fácil centrarse en los detalles y apagar fuegos en las últimas fases del proceso, a menudo merece la pena alejarse y adoptar una visión holística de todas las etapas de valor.
Las soluciones adecuadas para las mejores decisiones
- ¿Cuál es la estrategia adecuada para esta aplicación?
- ¿Qué datos de corte debo utilizar?
- ¿Cómo programo esta función de forma eficaz?
Son muchas las decisiones que hay que tomar cuando se diseña una pieza y se prepara para el mecanizado. La tecnología moderna ha permitido la generación automática del código NC para funciones avanzadas y la integración de recomendaciones de herramientas y datos de corte en su entorno de software. Todo ello para eliminar las conjeturas en la fase de diseño y planificación, así como para minimizar los errores.
¿Qué información necesita para impulsar su producción?
Los datos determinan las decisiones, impulsan las innovaciones y descifran patrones en un mundo obsesionado por comprender y optimizar todas las facetas de la existencia. Desde las industrias globales hasta los comportamientos individuales, los datos reinan en todo el mundo, impulsando la próxima frontera de posibilidades.
En la fabricación, aprovechamos este principio universal mediante la captura de datos de rendimiento de las máquinas para obtener una imagen precisa de su bienestar en cualquier momento.
La idea es la misma: recopilar datos, tomar decisiones con conocimiento de causa y mejorar el rendimiento general.
Pensar de forma holística, esencial para la innovación radical
Vea a la Dra. Tamara Carleton, galardonada profesora y aclamada autora de "Building Moonshots", hablar sobre la innovación radical en nuestra sede de Sandviken, Suecia. La Dra. Carleton enfatiza la importancia de un enfoque holístico, explicando cómo los objetivos audaces y ambiciosos pueden transformar significativamente las operaciones y conducir a avances innovadores.
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