Monimuotoisuus T&K:ssa: kuilun kurominen umpeen
Wi-Fi, GPS, tietokoneohjelmointi ja jopa avaruusaseman sähköjärjestelmä ovat keksintönsä velkaa naisille. Tästä huolimatta useimpien yhteiskunnan ylistämien keksintöjen takana nähdään useimmiten Alexander Bellin puhelin, Karl Benzin auto tai Thomas Edisonin sähkövalo; naiskeksijät pääsevät harvemmin valokeilaan. Tässä artikkelissa Emmanuelle Göthelid, T&K-päällikkö (Sandvik Coromant), joka työskentelee metallintyöstötyökalujen kehityksen parissa, pohtii, miksi insinööritieteissä on yhä liian vähän naispuolisia innovaattoreita, ja jakaa omat kokemuksensa STEM-innovaattorina.
Tämän vuoden International Women in Engineering Day (INWED), joka järjestetään 23. kesäkuuta 2022 keksijöiden ja innovaattoreiden teemalla, juhlistaa niiden naisten saavutuksia, jotka ovat muokanneet nykyistä insinöörialaa. Mutta miksi naisinsinöörit eivät vieläkään nauti samaa mainetta kuin monet miehet?
Yksi mies- ja naiskeksijöiden välistä eroa korostava indikaattori on naispuolisten patentinhaltijoiden vähäisyys. Yhdistyneen kuningaskunnan Intellectual Property Office (IPO) tekemän maailmanlaajuisen tutkimuksen mukaan naiskeksijöiden osuus patenttihakemuksista on hieman alle 13%. Se on yksi naiskeksijä seitsemää miestä kohti. Tutkimus totesi myös, että yli kaksi kolmasosaa kaikista patenteista tulee joko täysin miesvaltaisilta tiimeiltä tai yksittäisiltä mieskeksijöiltä, 23% tulee sekasukupuolisilta tiimeiltä ja vain 6% yksittäisiltä naiskeksijöiltä. Vaikka naispuolisten patentinhakijoiden osuus kasvaa, IPO ennustaa myös, että nykyvauhdilla sukupuolijakaumat tasapainottuvat vasta vuonna 2070.
Havaitut puutteet
Keskimäärin useampi nainen suorittaa korkeakoulututkinnon kuin mies, ja tällä hetkellä naiset muodostavat 20% kaikista insinööriksi valmistuneista. On kuitenkin arvioitu, että lähes 40% naisista, jotka valmistuvat insinööreiksi, joko luopuu alasta tai ei aloita ammattia lainkaan. Lisätilastot, tällä kertaa Maailman talousfoorumin (WEF) mukaan, kertovat, että noin 30% tekniikan alan työntekijöistä on naisia. Tästä kolmannes työskentelee junioritehtävissä, alle neljännes keskitason tehtävissä ja vain 9% on toimitusjohtajia.
Kaikki nämä luvut piirtävät selkeän kuvan. Naiset hakeutuvat yleisesti ottaen useammin korkea-asteen koulutukseen kuin miehet, ja yhä useampi valitsee tekniikan urapoluksi. Silti he kohtaavat enemmän esteitä uralla etenemisessä. Manufacturing Institute, APICS ja Deloitte toteuttivat vuonna 2017 kyselyn, jossa yli 600 valmistusteollisuuden naista arvioi, kuinka hyvin alan yritykset houkuttelevat, rekrytoivat ja pitävät naisia palveluksessaan sekä mitä pitäisi tehdä sukupuolten välisen kuilun kaventamiseksi. Kyselyn mukaan alle 15% vastaajista katsoo, että heidän alansa hyväksyy perhe- tai henkilökohtaiset velvoitteet ja antaa mahdollisuuden täyttää ne ilman uran heikkenemistä. 71% katsoo, että suoritusvaatimukset eroavat miehillä ja naisilla; 87% kokee, että naisilta vaaditaan korkeampaa standardia, ja 72% tuntee olevansa aliedustettuna organisaationsa johtoryhmässä.
Mahdollisuuksien luominen
Tietoista tai tiedostamatonta sukupuolivinoumaa esiintyy edelleen teollisuudessa, ja se voi heikentää kykyä säilyttää uralla eteneminen. Monimuotoisuuden tukeminen tiimeissä tuo kuitenkin liiketoimintaetuja. Omien kokemusteni mukaan monimuotoisen T&K-osaamisen edistäminen on keskeistä tuoteinnovaatioissa.
Tämän tueksi on myös tutkimusnäyttöä. Tiimi, jolla on erilaisia maailmankatsomuksia, voi kouluttaa työntekijöitä ja asiakkaita sekä tavoittaa aiemmin hyödyntämättömiä asiakasryhmiä. Keskustelun avaaminen uusille ja aiemmin tutkimattomille ideoille voi tutkimuksen mukaan tehdä yrityksistä jopa 70% todennäköisemmin kykeneviä laajentamaan markkinoitaan. Monimuotoiset tiimit tekevät myös parempia päätöksiä 87% ajasta verrattuna ei-monimuotoisiin tiimeihin, koska ne tuovat pöytään laajemman tiedon ja useampia näkökulmia. Lisäksi McKinsey on todennut, että yritykset, joiden johtajista yli 30% on naisia, menestyvät todennäköisemmin paremmin kuin yritykset, joiden johtajista naisia on 10–30%, ja nämä puolestaan menestyvät paremmin kuin yritykset, joissa naisia on vielä vähemmän tai ei lainkaan.
Sandvik Coromant T&K-tiimit ymmärtävät erilaisten näkökulmien hyödyt erinomaisesti. Kun kehitimme Zertivo™, ainutlaatuista PVD-laatujen tuotantoteknologiaa, minä ja muut projektitiimiläiset huomasimme nopeasti, että vankka, järjestelmällinen ja toimintojen välinen tiimityö yhteisten tavoitteiden taustalla oli avain menestykseen. Tutkimus- ja kehitystyössä on kyse oppimisesta, jakamisesta, luomisesta, testaamisesta ja uskaltamisesta — tätä ei tehdä yksin, vaan se vaatii yhteistyötä, vuorovaikutusta ja luottamusta. Sukupuolitasapainoinen tiimimme koki eri taustojen ja mielipiteiden tuomat vaikutukset konkreettisesti, ja uskon, että ne auttoivat Zertivo™-teknologian menestyksellisessä kehityksessä.
Lopulta pystyimme kehittämään PVD-laatuteknologian uudelleen alusta alkaen ja loimme GC1130:n, varta vasten suunnitellun teräsjyrsintälaadun, joka hyödyntää Zertivo™-teknologiaa ensimmäisenä. Vuonna 2015 työmme voitti Sandvik Innovation -palkinnon, ja vuonna 2018 saimme Sandvik Haglund -mitalin vuoden tuotekehittäjänä.
Ole muutos
Kuten sanonta kuuluu, jos et näe sitä, et voi olla se. Minulle oman työni tunnustuksen saaminen ei ole ollut vailla haasteita, ja toisinaan on ollut vaikea kuvitella tulevaisuutta STEM:ssä. Oman kokemukseni pohdinta insinöörin roolin löytämisestä — naisena, insinöörinä, fysiikan tohtorina ja pitkäaikaistyöttömänä — on ollut suuri nöyryyden oppitunti. Vaikka siirtymiseni STEM-uralle opintojen jälkeen oli sujuva, kamppailin palatakseni alalle sen jälkeen, kun start-up yritys, jossa työskentelin, epäonnistui. Hain jopa paikkoja STEM-alan ulkopuolelta ilman tulosta, ennen kuin palasin alalle jonkin ajan kuluttua. Oivallus, että tohtorintutkinto ei automaattisesti takaa työllistymistä, opetti ajattelemaan status quon ulkopuolella ja pitkällä aikavälillä teki minusta avoimemman muille urapoluille.
Neuvoni naisinnovaattoreille? Ole avoin ja katso aina laajempaa kokonaiskuvaa, erityisesti vaikeina aikoina. Uskalla kysyä »miksi?«, vaikka tuntuisikin, ettei se ole sinun paikkasi esittää kysymystä. Innovaattorin tehtävä on olla utelias, mutta on myös tärkeää kyseenalaistaa vallitsevat käytännöt ja haastaa muita uusilla näkökulmilla. Oikean tukiverkoston ympärilläsi olemisella on suuri arvo — erityisesti silloin, kun edistys tuntuu pysähtyneeltä. Kyse on yhdessä työskentelystä, yhteistyöstä ja panoksesta yhteisen tavoitteen eteen.
Yritysten, erityisesti tekniikan alalla, on oltava avoimia sen suhteen, että monimuotoisuus ei aina synny itsestään. Sen varmistaminen, että kaikkien ääni tulee kuulluksi, voi vaatia työtä, aikaa ja huomiota, mutta se on erittäin tärkeää. Minulle on tärkeää puhua paitsi tiimini T&K-menestyksestä myös siitä, kuinka haastavaa voi olla olla vähemmistössä — se on avain monimuotoisuuden säilyttämiseen STEM-aloilla. Naiskeksijät eivät ehkä ole enemmistössä, mutta heidän äänensä vahvistaminen auttaa varmasti muuttamaan käsityksiä. Loppujen lopuksi Edison ja Bell eivät ole alan ainoita sankareita.
