Säännöt uusiksi

Vuonna 1978 perustettu intialainen öljykenttälaitteita valmistava Sara Sae Pvt Ltd on noussut alan globaalien jättien merkittäväksi toimittajaksi. Yrityksen erottaa muista halu uudistaa alaa ja ottaa vastaan globaaleja haasteita.

”Isäni [nykyinen toimitusjohtaja Vijay Dhawan] perusti yrityksen kumppaninsa kanssa. He halusivat mukaan öljy- ja kaasubisnekseen”, sanoo Sara Saen tekninen johtaja Samir Dhawan.

Sara Sae alkoi viedä tuotteitaan ja kehittää suhteita johtaviin öljy- ja kaasuyhtiöihin. Vuonna 2007 yhtiö oli kerännyt tarpeeksi pääomaa ostaakseen ulos pääosakkaana olleen National Oilwell Varcon. Sen strategiana oli ottaa johtoasema omassa segmentissään.

”Ensi töiksemme ostimme yhdysvaltalaisen Consolidated Pressure Control ‑yhtiön, ja sitten perustimme tehtaat Singaporeen, Dubaihin ja Omaniin”, Dhawan sanoo.

Yhtiö investoi uuteen konepajaan, osti kaksi takomoa ja rakensi täysin automaattisen lämpökäsittelylaitoksen.
”Halusimme edetä kahta reittiä: toimittaa isoille pelureille ja nostaa tuotteemme seuraavalle tasolle”, Dhawan sanoo. Sara Sae investoi voimakkaasti uusiin koneisiin ja pyysi Sandvik Coromantilta teknistä apua. ”Tarvitsimme globaalissa kilpailussa teknologiaa tueksemme”, hän sanoo. Sandvik Coromant oli tuttu toimittaja, ja Dhawania kiinnosti sen tuottavuudenparannusohjelma (PIP). Sandvik Coromant tarttui haasteeseen ja teki intialaisyrityksen kanssa yhteistyösopimuksen. Yksi ensimmäisistä hyödyistä oli, että Sara Sae pystyi merkittävästi lyhentämään hydraulisten tonkien valmistukseen kuluvaa aikaa.
”Saimme ajan kahteen ja puoleen tuntiin entisestä 18 tunnista”, Dhawan muistelee.

Dhawania työllistää tällä hetkellä teknologiainnovaatiokeskuksen käynnistys. ”Minusta Intia ei ole innovatiivinen kansakunta, ja ilman innovaatioita emme pääse eteenpäin”, hän sanoo. Hän on palkannut arvovaltaisesta Intian tekniikkainstituutista seitsemän insinööriä ja yhden suunnittelijan kehittämään yleisölle avointa keskusta.

”He suunnittelevat prosesseja ja tuotteita alasta riippumatta”, Dhawan sanoo.

Yhtiö kaavailee nyt ottavansa jalansijan Kiinan ja Venäjän keskeisillä öljy- ja kaasumarkkinoilla. Globaali valmistus on Dhawanille erittäin tärkeä asia.
Yhtiö aikoo panostaa globaalin toimintansa laajentamiseen. ”Olemme kaikkialla, missä porataan”, hän sanoo.

Hydraulitonkien valmistus on nykyisin lastenleikkiä Sara Saelle. Kiitos siitä kuuluu Sandvik Coromantin tuottavuudenparannusohjelmalle (PIP).

”Hydraulitonkien valmistus kesti ennen 16–18 tuntia, mutta nyt PIP on lyhentänyt ajan reiluun kahteen tuntiin”, sanoo valmistuksesta ja prosessinohjauksesta vastaava M Kandaswamy Sara Saelta.

Jo pitkään yrityksen palveluksessa ollut Kandaswamy muistaa, miten työlästä hydraulitonkien valmistus oli ennen PIP:tä.

”Saimme kuukaudessa valmiiksi hädin tuskin 14 tai 15 tongia, mutta nyt niitä valmistuu helposti 30, ja kapasiteettia jää vielä ylikin”, Kandaswamy kertoo.

Sandvik Coromant analysoi Sara Saen käyttämät prosessit sekä yhtiön että työntekijöiden näkökulmasta ja suunnitteli ohjelman, joka helpotti henkilöstön työtä tuntuvasti.

Sara Saen tekninen johtaja Samir Dhawan kertoo, että aluksi ohjelma arvelutti hieman. Hän muistelee, että PIP karsi prosessista kahdeksan konetta ja vähensi seisokkeja. ”Työntekijät tajusivat, että se oli heille hyvä juttu. Keskijohtoa oli vaikeinta saada vakuuttuneeksi, mutta kun ohjelma tuli tutuksi, heidänkin mielensä muuttui”, hän sanoo.

PIP on muuttanut prosessia ja tuonut valtavat säästöt yhtiölle, joka haluaa olla öljy- ja kaasualalla globaali laitetoimittaja.

”Tuotteiden laatu on parantunut, kappalekustannukset ovat alentuneet ja työntekijät ovat erittäin tyytyväisiä”, Kandaswamy toteaa iloisena.