Omaksu kokonaisvaltainen näkökulma

Edes täydellinen suoritus ei pelasta puutteellista prosessia

Valmistuksen arvoketjun eri osat liittyvät toisiinsa ja ovat toisistaan riippuvaisia. Vaikka prosessin loppupäässä huomio saattaa helposti kiinnittyä yksityiskohtien viilaamiseen ja tulipalojen sammuttamiseen, näkökulman laajentaminen ja kaikkien arvovaiheiden kokonaisvaltainen tarkasteleminen on usein hyödyllistä.

Oikeat ratkaisut parhaiden päätösten tekemiseen

– Mikä on oikea strategia tähän käyttökohteeseen?

– Mitä lastuamisarvoja kannattaisi käyttää?

– Miten tämä muoto ohjelmoidaan tehokkaasti?

Työkappaleen suunnittelussa ja koneistukseen valmistautumisessa on tehtävä monia erilaisia päätöksiä. Nykytekniikka on mahdollistanut NC-koodin automaattisen luonnin monimutkaisille muodoille sekä työkalu- ja lastuamisarvosuositusten yhdistämisen eri ohjelmistoympäristöihin. Tämä kaikki auttaa vähentämään arvailun tarvetta suunnitteluvaiheissa ja vähentämään virheitä.

Millaisista tiedoista olisi hyötyä omassa toiminnassasi?

Tiedot vaikuttavat päätöksiin, edistävät innovaatioita ja auttavat hahmottamaan toimintaa maailmassa, jossa kaikki pyrkivät ymmärtämään ja optimoimaan kaikkia olemassaolon osatekijöitä. Tieto on valtaa sekä maailmanlaajuisilla teollisuudenaloilla että kaikessa inhimillisessä toiminnassa, ja tietojen avulla voidaan tarttua aivan uudenlaisiin mahdollisuuksiin.

Me valmistusalalla nojaamme tähän yleismaailmalliseen periaatteeseen keräämällä koneista suorituskykytietoja, joiden avulla niiden tilaa voidaan seurata koska tahansa tarkasti.

Periaate on sama: Kerää tietoja, tee tietoon perustuvia päätöksiä ja vahvista kokonaistuloksia.

Kokonaisvaltainen ajattelu, joka on välttämätöntä radikaalille innovaatioille

Katso, miten palkittu professori ja "Building Moonshots" -kirjan arvostettu kirjoittaja Tamara Carleton keskustelee radikaaleista innovaatioista pääkonttorissamme Sandvikenissä, Ruotsissa. Tohtori Carleton korostaa kokonaisvaltaisen lähestymistavan merkitystä ja selittää, kuinka rohkeat, kunnianhimoiset tavoitteet voivat muuttaa toimintaa merkittävästi ja johtaa uraauurtaviin edistysaskeliin.

Valmistuskustannusten pienentäminen viidessä vaiheessa

Suurimpien kustannusten aiheuttajien löytäminen ja korjaaminen voi olla helpommin sanottu kuin tehty riippumatta siitä, onko valmistettavia osia viisi vai viisi miljoonaa. Katso vinkkejä tästä hankalasta tehtävästä selviytymiseen ja tutustu mahdollisiin ratkaisuihin.