À l’horizon 2026

Alors que l’année 2026 vient de commencer, la transformation de l’industrie s’accélère. Le développement durable, la numérisation et le développement des talents figurent en tête des priorités de l’industrie manufacturière et redéfinissent le fonctionnement et la compétitivité des entreprises. Dans ce contexte, Helen Blomqvist, présidente de Sandvik Coromant, revient sur plus de 80 ans de leadership sur le marché des outils de coupe et sur les forces qui façonneront les années à venir.

Nous construisons l’avenir sur la base de notre héritage

La position de Sandvik Coromant en tant que leader mondial des outils de coupe et des solutions de fabrication est ancrée dans son histoire, mais elle est aussi résolument tournée vers l’avenir. À une époque où la transformation occupe une place importante sur la scène mondiale, nous soutenons activement nos clients dans le monde entier, en les aidant à s’adapter au changement et à saisir de nouvelles opportunités.

Le leadership dans un monde en mutation exige une orientation claire sans perdre de vue ses racines. Même avec une marque forte et une histoire dont nous sommes fiers, nous ne pouvons pas nous reposer sur nos lauriers ; nous devons performer pour la croissance et l’efficacité aujourd’hui tout en transformant nos capacités pour rester le leader incontesté du marché demain.

Un élément clé de cette approche consiste à créer une culture de l’apprentissage. La sécurité psychologique et la curiosité sont essentielles, et la création d’un environnement où les gens se sentent en sécurité pour tester de nouvelles idées est cruciale. Des équipes performantes, autonomes et fortement axées sur le client sont au cœur de la façon dont nous transformons la stratégie en action. Pour faire avancer les choses, il est essentiel d’éliminer la peur de l’échec, combinée à la curiosité et à une forte orientation client.

Une industrie en pleine mutation

L’industrie manufacturière connaît un saut technologique rapide. Mais il est important de reconnaître qu’il s’agit d’une opportunité plutôt que d’une menace. L’industrie est confrontée à un changement majeur, avec des clients à différentes étapes du parcours. Le développement durable, la numérisation, la pression croissante sur les coûts tout au long de la chaîne de valeur et le déficit de compétences sont des tendances déterminantes.

Cela est particulièrement évident dans des secteurs comme l’aéronautique, où la croissance est tirée par la demande de structures légères, de moteurs de nouvelle génération et d’amélioration du rendement énergétique. Ces exigences accélèrent l’adoption de matériaux avancés tels que le titane et les superalliages réfractaires, tout en poussant les fabricants à investir dans des technologies d’usinage plus sophistiquées.

Les prévisions du marché, telles que celles détaillées dans les perspectives de l’industrie de l’aérospatiale et de la défense pour 2026 de Deloitte, laissent entrevoir une nouvelle ère de croissance, la production mondiale d’avions devant s’accélérer à mesure que la demande de passagers rebondira, que la modernisation de la flotte s’intensifiera et que les carnets de commandes de longue date des équipementiers commenceront à se résorber. Dans le même temps, les programmes de défense et d’espace continuent de se développer, créant une demande soutenue de matériaux haute performance et de composants de précision. Ensemble, ces forces sont à l’origine de l’un des cycles de fabrication les plus vigoureux que le secteur aérospatial ait connu depuis plus d’une décennie.

L’IA comme moteur stratégique pour les personnes et la production

L’intelligence artificielle va au-delà de l’expérimentation pour devenir un outil essentiel. Dans l’ensemble du secteur, les dirigeants intègrent l’IA dans les opérations, la chaîne d’approvisionnement, les achats et le contrôle qualité.

Sandvik Coromant s’y intéresse depuis plusieurs années et dispose d’une équipe dédiée à l’IA qui s’efforce de tirer le meilleur parti de cette technologie. L’entreprise n’est pas la seule dans ce cas : les données du rapport Manufacturing Outlook 2026 de Xometry révèlent que 82 % des dirigeants considèrent l’IA comme un moteur de croissance essentiel, et que près de la moitié d’entre eux font déjà état d’un retour sur investissement significatif.

L’IA a dépassé le stade de l’engouement pour devenir un outil critique pour la fabrication, et son adoption s’étend à des domaines tels que la chaîne d’approvisionnement, les achats et le contrôle qualité. Nous pouvons nous attendre à ce que les systèmes d’IA soient entièrement intégrés dans les opérations des usines intelligentes. Les machines apprendront et s’ajusteront en temps réel, optimisant intelligemment les paramètres de production, réduisant les gaspillages et planifiant la maintenance de manière proactive.

Les fabricants qui réussiront en 2026 seront ceux qui considèrent l’IA non pas comme une technologie isolée, mais comme une capacité stratégique intégrée à la culture, aux processus et au leadership : ils utiliseront les données et l’automatisation pour atteindre de nouveaux niveaux d’efficacité, de résilience et de valeur pour le client. Utilisée de manière responsable et transparente, l’IA sera un facteur décisif de productivité, de durabilité et de compétitivité à long terme dans l’ensemble de l’écosystème manufacturier.

Le développement durable traduit en action

Il est difficile d’envisager l’avenir de l’industrie manufacturière, à court et à long terme, sans tenir compte de son impact sur notre planète. « Nous pouvons choisir de diriger – ou d’être conduits à la ruine », a déclaré le secrétaire général de l’ONU, António Guterres, à l’ouverture de la conférence sur le climat COP30 qui se tiendra en novembre à Belém, au Brésil. « Choisissez la vitesse, l’échelle et la solidarité. Choisissez d’en faire un tournant. Tenez-vous aux côtés de la science. Défendez la justice et les générations futures », a-t-il exhorté.

Ses paroles reflètent une vérité que l’industrie ne peut plus ignorer : la durabilité n’est pas une couche facultative, mais une force déterminante dans le fonctionnement des fabricants. Ce qui importe maintenant, c’est la capacité à traduire l’ambition en initiatives tangibles et évolutives qui apportent une réelle valeur environnementale et commerciale, en particulier à une époque où les prix des matières premières critiques telles que le tungstène et d’autres métaux augmentent fortement, exerçant une pression supplémentaire sur les structures de coûts des fabricants.

Cette transition est en marche chez Sandvik Coromant. C’est le cas, par exemple, de notre programme de rachat d’outils en carbure usagés, qui permet à nos clients de nous revendre des outils en carbure usagés à des fins de recyclage et de production circulaire. Sur un marché où les prix des matières premières augmentent de manière significative, les solutions circulaires comme celle-ci aident les clients et les fournisseurs à réduire l’exposition à la volatilité des coûts des intrants tout en renforçant la sécurité des ressources à long terme.

Soutenu par un portail numérique, le programme simplifie la logistique, la tarification et les rapports sur les émissions de CO2 tout en réduisant les besoins en matières premières vierges. Il transforme la circularité d’un concept en un processus pratique et quotidien dans l’atelier. Nous développons également des processus numérisés similaires pour notre offre de réaffûtage, permettant aux clients de tirer le meilleur parti de leurs stocks tout en profitant de plateformes libre-service faciles à utiliser, ce qui améliore l’efficacité, prolonge la durée de vie des outils et renforce la résilience des marges dans un environnement de plus en plus contraint par les coûts.

Une autre initiative importante est l’analyseur de durabilité que nous avons lancé en 2025. Grâce à cet outil, notre équipe peut démontrer clairement les réductions de CO2 que les clients peuvent obtenir en utilisant des solutions d’usinage plus efficaces, rendant la durabilité à la fois mesurable et exploitable dans les décisions d’investissement et de production.

À l’horizon 2026, le développement durable sera de plus en plus axé sur les données et intégré dans les principaux flux de production. Les clients s’attendront à des mesures transparentes du carbone, ainsi qu’à des informations sur les performances et les coûts, et les fournisseurs seront jugés sur leur capacité à soutenir la décarbonation tout au long de la chaîne de valeur. Les outils numériques joueront un rôle central pour permettre ce changement, en transformant l’impact environnemental en une responsabilité partagée et quantifiable.

Regard vers l’avenir

Les clients commencent déjà à attendre plus que les produits qu’ils achètent. Ils recherchent des solutions créatrices de valeur grâce à des partenariats stratégiques, à l’innovation axée sur le numérique et à un engagement commun en faveur d’une fabrication durable.

Sandvik Coromant est bien positionnée pour l’avenir, alliant performance d’aujourd’hui et transformation de demain, et elle est à la fois un partenaire naturel pour les questions industrielles et un employeur de choix. Contribuer à l’apprentissage, à l’innovation et à la cohésion des équipes est la marque du succès.

Pour plus d’informations sur ce projet, découvrez comment Sandvik Coromant façonne l’avenir de la fabrication fabrication.

Sandvik Coromant

Avec ses clients et ses partenaires, Sandvik Coromant ouvre la voie vers un avenir durable en fournissant des solutions d’outillage aux industries mécaniques du monde entier. Plus de huit décennies d’expérience pratique nous ont donné une mine de connaissances dans la coupe des métaux et l’usinage. Cette expertise transforme chaque défi en une opportunité d’innovation, de collaboration et de solutions progressives. Nous visons à créer un changement positif en promouvant la durabilité, l’efficacité et la croissance afin de façonner un avenir où l’innovation prospère. Faisant partie du groupe mondial d’ingénierie industrielle Sandvik, Sandvik Coromant façonne l’avenir.

Pour de plus amples renseignements, visitez www.sandvik.coromant.com ou joignez-vous à la conversation sur les médias sociaux.

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