Uno sguardo al 2026

Con l'inizio del 2026, la trasformazione in tutti i settori sta accelerando. Sostenibilità, digitalizzazione e sviluppo dei talenti sono saldamente in cima all'agenda del settore manifatturiero, poiché stanno rimodellando il modo in cui le aziende operano e competono. In questo contesto, Helen Blomqvist, Presidente di Sandvik Coromant, riflette sugli oltre 80 anni di leadership del mercato degli utensili da taglio e sulle forze che plasmeranno gli anni a venire.

Costruiamo il futuro sulla base della nostra eredità

La posizione di Sandvik Coromant come leader globale nel settore degli utensili da taglio e delle soluzioni per la produzione affonda le sue radici nella sua storia, ma è anche fermamente orientata al futuro. In un momento in cui la trasformazione è sempre di primo piano a livello globale, noi supportiamo attivamente i clienti di tutto il mondo, aiutandoli ad affrontare il cambiamento e a sbloccare nuove opportunità.

La leadership in un mondo che cambia richiede chiarezza di direzione senza perdere di vista le proprie radici. Anche con un marchio forte e una storia orgogliosa, non possiamo accontentarci; dobbiamo puntare alla crescita e all'efficienza oggi, trasformando al contempo le nostre capacità per rimanere i leader indiscussi del mercato domani.

Una parte fondamentale di questo approccio è la costruzione di una cultura dell'apprendimento. La sicurezza psicologica e la curiosità sono essenziali e la creazione di un ambiente in cui le persone si sentano sicure di testare nuove idee è fondamentale. Team ad alte prestazioni e responsabilizzati, con una forte mentalità orientata al cliente, sono al centro del modo in cui trasformiamo la strategia in azione. Eliminare la paura di fallire, unita alla curiosità e a una forte attenzione al cliente, è essenziale per andare avanti.

Un'industria nel bel mezzo di un grande cambiamento

Il settore manifatturiero sta subendo un rapido salto tecnologico. Ma è importante riconoscere che questo rappresenta un'opportunità, piuttosto che una minaccia. Il settore sta affrontando un importante cambiamento, con clienti in diverse fasi del percorso. La sostenibilità, la digitalizzazione, il forte aumento della pressione sui costi lungo tutta la catena del valore e la carenza di competenze sono tendenze determinanti.

Ciò è particolarmente evidente in settori come quello aerospaziale, dove la crescita è trainata dalla domanda di strutture leggere, motori di nuova generazione e maggiore efficienza nei consumi. Questi requisiti accelerano l'adozione di materiali avanzati come il titanio e le superleghe resistenti al calore, spingendo al contempo i produttori a investire in tecnologie di lavorazione più sofisticate.

Le previsioni di mercato, come quelle dettagliate nel 2026 Aerospace and Defense Industry Outlook di Deloitte, indicano una nuova era di crescita, con la produzione globale di aeromobili destinata ad accelerare con la ripresa della domanda di passeggeri, l'intensificazione della modernizzazione della flotta e l'accumulo di arretrati OEM di lunga data che iniziano a ripulirsi. Allo stesso tempo, i programmi di difesa e spaziali continuano ad espandersi, creando una domanda sostenuta di materiali ad alte prestazioni e componenti di precisione. Insieme, queste forze stanno guidando uno dei cicli di produzione più forti che il settore aerospaziale abbia visto in oltre un decennio.

L'IA come driver strategico per le persone e la produzione

L'intelligenza artificiale sta andando oltre la sperimentazione per diventare uno strumento essenziale. In tutto il settore, i leader stanno incorporando l'IA nelle operazioni, nelle catene di approvvigionamento, nell'approvvigionamento e nel controllo qualità.

Sandvik Coromant ne prende atto da diversi anni e dispone di un team dedicato all'IA che si occupa di trarre il massimo risultato da questa tecnologia. L'organizzazione non è sola: i dati del Manufacturing Outlook 2026 di Xometry rivelano che l'82% dei dirigenti considera l'IA come un fattore di crescita fondamentale, con quasi la metà che ha già riportato un ROI significativo.

L'IA è andata oltre l'hype per diventare uno strumento critico per il business nella produzione e l'adozione si sta espandendo in aree critiche come la catena di approvvigionamento, l'approvvigionamento e il controllo qualità. Pensando al futuro, possiamo aspettarci che i sistemi di IA siano completamente integrati nelle operazioni di fabbrica intelligente. Le macchine apprenderanno e si regoleranno in tempo reale, ottimizzando in modo intelligente i parametri di produzione, riducendo gli sprechi e programmando la manutenzione in modo proattivo.

Guardando al futuro, i produttori che avranno successo nel 2026 saranno quelli che tratteranno l'IA non come una tecnologia a sé stante, ma come una capacità strategica intessuta nella cultura, nei processi e nella leadership, utilizzando i dati e l'automazione per sbloccare nuovi livelli di efficienza, resilienza e valore per il cliente. Se utilizzata in modo responsabile e trasparente, l'IA sarà un fattore decisivo per la produttività, la sostenibilità e la competitività a lungo termine in tutto l'ecosistema manifatturiero.

Sostenibilità tradotta in azione

È difficile guardare al futuro dell'industria manifatturiera, sia a breve che a lungo termine, senza considerare il suo impatto sul nostro pianeta. "Possiamo scegliere di guidare o essere portati alla rovina", ha detto il segretario generale delle Nazioni Unite António Guterres aprendo la conferenza sul clima COP30 di novembre a Belem, in Brasile. "Scegliete la velocità, la scala e la solidarietà. Scegli di fare di questo il punto di svolta. Stand with science. Stand for justice and future generations", ha esortato.

Le sue parole riflettono una verità che l'industria non può più ignorare: la sostenibilità non è un livello opzionale, ma una forza determinante nel modo in cui i produttori lavorano. Ciò che conta ora è la capacità di tradurre le ambizioni in iniziative tangibili e scalabili che offrano un reale valore ambientale e commerciale, soprattutto in un momento in cui i prezzi di materie prime critiche come il tungsteno e altri metalli sono in forte aumento, esercitando un'ulteriore pressione sulle strutture dei costi dei produttori.

In Sandvik Coromant, questo cambiamento è in atto. Un esempio è il nostro programma di riacquisto, che consente ai clienti di rivenderci utensili in metallo duro usati per il riciclaggio e la produzione circolare. In un mercato in cui i prezzi delle materie prime sono in forte aumento, soluzioni circolari come questa aiutano clienti e fornitori a ridurre l'esposizione alla volatilità dei costi dei fattori produttivi, rafforzando al contempo la sicurezza delle risorse a lungo termine.

Supportato da un portale digitale, il programma semplifica la logistica, i prezzi e la rendicontazione delle emissioni di CO2, riducendo al contempo la necessità di materie prime vergini. Trasforma la circolarità da concetto a processo pratico e quotidiano in officina. Stiamo sviluppando processi digitalizzati simili anche per la nostra offerta di ricondizionamento, che consentono ai clienti di ottenere il massimo dal loro inventario sfruttando al contempo piattaforme self-service facili da usare, migliorando l'efficienza, estendendo la durata utensile e supportando la resilienza dei margini in un ambiente sempre più limitato in termini di costi.

Un'altra importante iniziativa è il Sustainability Analyzer che abbiamo lanciato nel 2025. Grazie a questo strumento, il nostro team può dimostrare chiaramente le riduzioni di CO2 che i clienti possono ottenere utilizzando soluzioni di lavorazione più efficienti, rendendo la sostenibilità misurabile e attuabile nelle decisioni di investimento e produzione.

Guardando al 2026, la sostenibilità sarà sempre più guidata dai dati e integrata nei principali flussi di lavoro di produzione. I clienti si aspetteranno metriche trasparenti sulle emissioni di carbonio, oltre a prestazioni e costi, e i fornitori saranno giudicati in base alla loro capacità di supportare la decarbonizzazione lungo l'intera catena del valore. Gli strumenti digitali giocheranno un ruolo centrale nell'abilitare questo cambiamento, trasformando l'impatto ambientale in una responsabilità condivisa e quantificabile.

Uno sguardo al futuro

I clienti cominciano già ad aspettarsi qualcosa di più dei semplici prodotti che acquistano. Alla ricerca di soluzioni che creino valore, attraverso partnership strategiche, innovazione digital-first e un impegno condiviso per una produzione sostenibile.

Sandvik Coromant è fortemente posizionata per il futuro, combinando le prestazioni di oggi con la trasformazione di domani e si propone sia come partner naturale nelle questioni industriali che come datore di lavoro di riferimento. Contribuire all'apprendimento, all'innovazione e alla forza dei team è il segno del successo.

Per ulteriori informazioni sul progetto, scoprite in che modo Sandvik Coromant sta plasmando il futuro della manifattura.

Sandvik Coromant

Insieme ai suoi clienti e partner, Sandvik Coromant guida la strada verso un futuro sostenibile fornendo soluzioni di attrezzamento alle industrie ingegneristiche di tutto il mondo. Oltre ottant'anni di esperienza pratica ci hanno permesso di acquisire conoscenze approfondite nel campo del taglio e della lavorazione dei metalli. Questa competenza trasforma ogni sfida in un'opportunità di innovazione, collaborazione e soluzioni all'avanguardia. Il nostro obiettivo è creare un cambiamento positivo promuovendo la sostenibilità, l'efficienza e la crescita, per plasmare un futuro in cui l'innovazione prosperi. Sandvik Coromant, che fa capo al gruppo globale di ingegneria industriale Sandvik, costruisce il futuro insieme.

Per ulteriori informazioni visita www.sandvik.coromant.com o unisciti alla conversazione sui social media.

Dati di contatto per richieste editoriali:

Anne Björck – Responsabile Media e Relazioni Esterne – Sandvik Coromant

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