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엔지니어링 분야에서 여성의 지위와 역할에 관한 나딘 크라우웰스와의 대담

혁신 2018-06-28 Åsa Backman 사무엘 우네우스

엔지니어링 분야에서 여성의 수는 여전히 적고, 업계의 여성 리더는 드물다. 성적으로 더욱 균형 잡힌 산업을 만들기 위해 무엇을 할 수 있고 여성이 정상에 서려면 무엇이 필요할 것인가? 나딘 크라우웰스(Nadine Crauwels)는 샌드빅 코로만트 최초의 여성 사장이다. 그녀의 이야기는 용기와 끈기에 관한 것이다.

어떻게 엔지니어링 분야에 발을 들여놓게 되었습니까?
저는 태생적으로 호기심이 많은 사람입니다. 무언가가 어떻게 그리고 왜 일어나는지 항상 알기 원합니다. 내 혈관에는 엔지니어링의 피가 흐른다고 말할 수 있습니다. 제 아버지는 수학 교사였고 오빠는 엔지니어링을 공부했습니다. 그래서 엔지니어링은 제가 아주 어릴 때부터 제 주변에 있던 것이었습니다.

여성 엔지니어의 수가 적은 이유는 무엇이라고 생각합니까?
일반화하자면, 제 생각에는 여성이 남성보다 회사나 직업에 대해 더 넓은 시각과 사회적인 목적을 찾는 것 같습니다. 남성 엔지니어에게 정말 빠른 자동차를 설계하라고 말하면 그는 도전 정신으로 불타오를 것입니다. 반면에 저는 "왜 더 빠른 자동차가 필요하죠?"라고 물어볼 것입니다. 엔지니어링은 이치에 맞아야 하고 또 이치에 맞지만, 우리는 엔지니어링 기회를 더욱 현명한 방식으로 전달해야 합니다. 제 대학 시절은 지나치게 학구적인 측면이 있었지만, 그 이후의 시간들은 여러 회사에서 일하면서 많은 실무 경험을 쌓았던 고무적인 시기였습니다. 그리고 이 때부터 저에게도 이치에 맞기 시작했습니다.

어떻게 하면 더 많은 여성들을 업계로 끌어들일 수 있을까요?
오늘날 어디서나 다양성과 포용에 관해 많은 말들이 오고 가지만, 저는 엔지니어링 업계가 여성들을 끌어들이기 위해 더 많은 것을 할 수 있다고 생각합니다. 우리는 여성과 남성의 차이를 받아들이고 이용해야 합니다. 서로 다른 사고와 시각은 성공을 위한 다양성의 열쇠입니다. 저는 또한 더 어린 학생들을 참여시켜야 한다고 생각합니다. 그들은 종종 14~15세에 마음을 정하곤 합니다. 장벽을 세우는 대신 열린 마음으로 접근하고 모든 가능한 옵션을 보여줌으로써 어린 학생들을 지원하는 것이 우리의 책임입니다. 이를 통해 어린 학생들은 달성 가능한 목표와 인류의 발전에 대해 인식할 수 있습니다.

샌드빅 코로만트는 여성의 수를 늘리기 위해 무엇을 하고 있습니까?
우리는 회사의 모든 레벨에서 다양한 팀을 추구하면서 행동으로 실천하기 위해 노력합니다. 한 가지 중요한 예를 말씀드리면 공석이 생겨 지원자를 검토할 때 우리 자신에게 도전하는 것입니다. 명단에 아주 적은 수의 여성만 있을 경우 올바른 자격을 갖춘 여성이 없다고 생각할 수도 있고 아니면 자격을 갖춘 여성이 왜 지원하지 않았는지 스스로 물어볼 수도 있습니다. 현재 우리는 적극적으로 이 질문을 우리 자신에게 묻습니다. 때때로 여성을 유치하기 위해 광고를 서로 다르게 구성하는 것만큼 간단합니다.

샌드빅 코로만트의 사장이 여성이라는 점이 상징적으로 무엇을 의미한다고 생각합니까?
사장이 여성이라는 점으로부터 용기를 얻는다고 표현하는 많은 여성을 만나게 됩니다. 제가 할 수 있다면 그들도 할 수 있습니다! 또한 샌드빅 코로만트가 행동으로 실천하고 있다는 점을 보여준다고 생각합니다.

기술에 관심이 있는 젊은 여성들에게 해주고 싶은 조언은 무엇입니까?
꿈을 추구하고 다른 사람이 당신의 선택을 어떻게 생각하는지에 대해 너무 많이 생각하지 마십시오. 저는 젊었을 때 지나치게 주저하기 보다는 문을 열고 나아가야 한다는 사실을 배웠습니다. 나중에 어떻게 될지는 아무도 모릅니다. 알을 깨고 나와서 도전한다면 수많은 기회가 당신에게 주어질 것입니다.

여성이 업계에서 역량 격차를 줄이는 데 어떤 도움이 될 수 있습니까?
디지털화와 자동화로 인해 과거와는 다른 완전히 새로운 기술을 필요로 하는 산업에서는 일반적으로 역량 격차가 존재합니다. 복잡성이 증가하고 있고 경쟁에서 앞서 나가기 위해 끊임없이 한계를 뛰어넘고 있습니다. 일반적으로 여성은 조금 다르게 생각하고 다른 관점과 가치를 제공할 수 있기 때문에 혼성 팀이 유리할 것입니다. 또한 디지털화는 새로운 역량을 필요로 하고 일터에서의 유연성을 높여 완전히 새로운 기회를 제공하기 때문에 재능 있는 여성 엔지니어에게 더욱 매력적일 수 있습니다. 21세기에는 양성 평등과 여성 권한 부여가 그 어느 때보다 중요합니다. 디지털 산업에서의 경력은 기존에 남성이 지배했던 분야에서 양성 평등을 실현하고 모든 여성에게 권한을 부여하는 통로가 되어줄 것입니다.

어떻게 하면 남성이 더 효과적으로 여성을 산업계에 참여시킬 수 있습니까?
팀의 다양성은 실제로 상당히 어렵습니다. 모든 사람이 똑같고, 똑같이 말하고, 똑같이 행동하는 편이 더 쉽습니다. 그러나 발전하려면 다양성이 필요합니다. 우리 모두는 차이의 힘을 인정하고 다른 견해와 시각을 받아들여야 합니다. 그럴 때 결과가 나옵니다. 이는 남성과 여성에게 똑같이 적용되지만, 산업계에서는 보통 여성이 이방인입니다. 제가 영업 부서의 유일한 여성이었을 때 남성 동료들은 퇴근 후 그들과 함께할 건지 나에게 묻기를 주저했습니다. 내가 어떻게 반응할지 몰랐기 때문입니다. 우리는 서로에게 질문하고 서로에게 관여해야 합니다. 여성도 남성의 행동에 적응하는 것이 아니라 차이를 인정하고 의견을 제시하고 모든 것을 개인적으로 받아들이지 않음으로써 이러한 과정을 도울 수 있습니다. 이것이 제가 경력을 쌓으면서 배운 것입니다. 우리는 함께 효율적으로 일하는 방법을 찾아야 합니다.

 

 

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