Vooruitkijken naar 2026

Nu 2026 net is begonnen, versnelt de transformatie in de hele industrie. Duurzaamheid, digitalisering en talentontwikkeling staan bovenaan de productieagenda en veranderen de manier waarop bedrijven opereren en concurreren. Tegen deze achtergrond reflecteert Helen Blomqvist, President van Sandvik Coromant, op meer dan 80 jaar marktleiderschap op het gebied van snijgereedschappen en op de krachten die de komende jaren zullen bepalen.

We bouwen de toekomst op het fundament van ons erfgoed

De positie van Sandvik Coromant als wereldleider op het gebied van snijgereedschappen en productieoplossingen is geworteld in haar geschiedenis, maar is ook sterk gericht op de toekomst. In een tijd waarin transformatie wereldwijd hoog in het vaandel staat, ondersteunen we klanten wereldwijd actief door hen te helpen bij het navigeren door veranderingen en het ontsluiten van nieuwe kansen.

Leiderschap in een veranderende wereld vereist een duidelijke richting zonder de eigen wortels uit het oog te verliezen. Zelfs met een sterk merk en een trotse geschiedenis kunnen we daar niet op rusten; we moeten vandaag presteren op het gebied van groei en efficiëntie en tegelijkertijd onze capaciteiten transformeren om morgen de onbetwiste marktleider te blijven.

Een belangrijk onderdeel van deze aanpak is het opbouwen van een leercultuur. Psychologische veiligheid en nieuwsgierigheid zijn essentieel, en het creëren van een omgeving waarin mensen zich veilig voelen om nieuwe ideeën te testen, is cruciaal. Hoog presterende, zelfsturende teams met een sterke klantgerichte instelling vormen de kern van de manier waarop we strategie omzetten in actie. Het wegnemen van de faalangst, gecombineerd met nieuwsgierigheid en een sterke klantgerichtheid, is essentieel om dingen vooruit te helpen.

Een industrie die zich midden in een grote verschuiving bevindt

De maakindustrie maakt een snelle technologische sprong voorwaarts. Maar het is belangrijk om te erkennen dat dit een kans vertegenwoordigt, in plaats van een bedreiging. De industrie staat voor een grote verschuiving, met klanten in verschillende stadia van het traject. Duurzaamheid, digitalisering, sterk toenemende kostendruk in de waardeketen en de vaardigheidskloof zijn bepalende trends.

Dit is met name duidelijk in sectoren zoals de lucht- en ruimtevaart, waar de groei wordt gedreven door de vraag naar lichtgewicht constructies, motoren van de volgende generatie en verbeterde brandstofefficiëntie. Deze vereisten versnellen de acceptatie van geavanceerde materialen zoals titanium en hittebestendige superlegeringen, terwijl fabrikanten worden gedwongen te investeren in meer geavanceerde bewerkingstechnologieën.

Marktvoorspellingen zoals die in Deloitte's 2026 Aerospace and Defense Industry Outlook wijzen op een hernieuwd tijdperk van groei, waarbij de wereldwijde vliegtuigproductie zal versnellen naarmate de vraag van passagiers weer aantrekt, de modernisering van de vloot toeneemt en de al lang bestaande OEM-achterstanden beginnen weg te werken. Tegelijkertijd blijven defensie- en ruimtevaartprogramma's zich uitbreiden, waardoor een aanhoudende vraag naar hoogwaardige materialen en nauwkeurig ontworpen componenten ontstaat. Samen zijn deze krachten de drijvende kracht achter een van de sterkste productiecycli die de lucht- en ruimtevaartsector in meer dan tien jaar heeft gekend.

AI als strategische drijfveer voor mens en productie

Kunstmatige intelligentie gaat verder dan experimenteren en wordt een essentieel hulpmiddel. In de hele sector integreren leiders AI in operaties, toeleveringsketens, inkoop en kwaliteitscontrole.

Sandvik Coromant volgt dit al enkele jaren op en heeft een toegewijd AI-team dat zich richt op het optimaal benutten van de technologie. De organisatie staat hier niet alleen – uit het rapport Manufacturing Outlook 2026 van Xometry blijkt dat 82% van de leidinggevenden AI ziet als een kernmotor voor groei, waarbij bijna de helft al een aanzienlijke ROI rapporteert.

AI heeft de hype overwonnen en is een bedrijfskritisch hulpmiddel voor productie geworden en de acceptatie breidt zich uit naar kritieke gebieden zoals toeleveringsketen, inkoop en kwaliteitscontrole. Als we vooruit denken, kunnen we verwachten dat AI-systemen volledig zijn ingebed in slimme fabrieksactiviteiten. Machines leren en passen zich realtime aan, optimaliseren op intelligente wijze de productieparameters, verminderen verspilling en plannen proactief onderhoud.

Vooruitkijkend zullen de fabrikanten die in 2026 slagen, de fabrikanten zijn die AI niet behandelen als een op zichzelf staande technologie, maar als een strategische mogelijkheid die verweven is met cultuur, processen en leiderschap — met behulp van gegevens en automatisering om nieuwe niveaus van efficiëntie, veerkracht en klantwaarde te ontsluiten. Als AI op verantwoorde en transparante wijze wordt gebruikt, zal het een doorslaggevende factor zijn voor productiviteit, duurzaamheid en concurrentievermogen op lange termijn in het hele productie-ecosysteem.

Duurzaamheid omgezet in actie

Het is moeilijk om naar de toekomst van de maakindustrie te kijken, zowel op korte als op langere termijn, zonder rekening te houden met de impact ervan op onze planeet. “We kunnen ervoor kiezen om te leiden - of naar de ondergang te worden geleid”, zei VN-secretaris-generaal António Guterres toen hij de COP30-klimaatconferentie van november in Belem, Brazilië, opende. “Kies voor snelheid, schaalgrootte en solidariteit. Kies ervoor om hier het keerpunt van te maken. Sta aan de kant van de wetenschap. Sta op voor gerechtigheid en toekomstige generaties,” drong hij aan.

Zijn woorden weerspiegelen een waarheid waar de industrie niet langer omheen kan: duurzaamheid is geen optionele laag, maar een bepalende kracht in de manier waarop fabrikanten werken. Waar het nu om gaat, is het vermogen om ambitie te vertalen in tastbare, schaalbare initiatieven die echte milieu- en bedrijfswaarde opleveren, vooral in een tijd waarin de prijzen van kritieke grondstoffen zoals wolfraam en andere metalen sterk stijgen, waardoor de kostenstructuren van fabrikanten extra onder druk komen te staan.

Bij Sandvik Coromant is deze verschuiving gaande. Eén voorbeeld is ons terugkoopprogramma, dat klanten in staat stelt gebruikte hardmetalen gereedschappen aan ons terug te verkopen voor recycling en circulaire productie. In een markt waar de grondstofprijzen aanzienlijk stijgen, helpen circulaire oplossingen zoals deze zowel klanten als leveranciers om de blootstelling aan volatiele inputkosten te verminderen en tegelijkertijd de zekerheid van hulpbronnen op lange termijn te versterken.

Ondersteund door een digitaal portaal, vereenvoudigt het programma de logistiek, prijsstelling en CO2-rapportage terwijl de behoefte aan nieuwe grondstoffen wordt verminderd. Het maakt circulariteit van een concept tot een praktisch, alledaags proces op de werkvloer. We ontwikkelen ook soortgelijke gedigitaliseerde processen voor ons reconditioneringsaanbod, waardoor klanten het meeste uit hun voorraad kunnen halen en tegelijkertijd kunnen profiteren van gebruiksvriendelijke zelfbedieningsplatforms - waardoor de efficiëntie wordt verbeterd, de standtijd wordt verlengd en de margebestendigheid wordt ondersteund in een omgeving met steeds meer kostenbeperkingen.

Een ander belangrijk initiatief is de Sustainability Analyzer die we in 2025 lanceerden. Met deze tool kan ons team duidelijk de CO2-reducties aantonen die klanten kunnen bereiken door efficiëntere bewerkingsoplossingen te gebruiken, waardoor duurzaamheid zowel meetbaar als bruikbaar wordt bij investerings- en productiebeslissingen.

Met het oog op 2026 zal duurzaamheid steeds meer datagestuurd zijn en geïntegreerd in de belangrijkste productieworkflows. Klanten zullen naast prestaties en kosten ook transparante koolstofstatistieken verwachten, en leveranciers zullen worden beoordeeld op hun vermogen om decarbonisatie in de hele waardeketen te ondersteunen. Digitale tools zullen een centrale rol spelen om deze verschuiving mogelijk te maken en milieu-impact om te zetten in een gedeelde, kwantificeerbare verantwoordelijkheid.

Vooruitblikkend

Klanten beginnen nu al meer te verwachten dan alleen de producten die ze kopen. Ze zoeken naar waardecreërende oplossingen die worden geleverd door middel van strategische partnerschappen, digital-first innovatie en een gedeelde toewijding aan duurzame productie.

Sandvik Coromant is goed gepositioneerd voor de toekomst; het bedrijf combineert de prestaties van vandaag met transformatie voor morgen en fungeert zowel als een natuurlijke partner in industrievraagstukken als een werkgever van keuze. Bijdragen aan leren, innovatie en sterke teams is het kenmerk van succes.

Ontdek voor meer informatie over het project hoe Sandvik Coromant de toekomst van de maakindustrie vormgeeft.

Sandvik Coromant

Samen met onze klanten en partners wijst Sandvik Coromant de weg naar een duurzame toekomst door het leveren van gereedschapsoplossingen aan de technische industrieën van over de hele wereld. Meer dan acht decennia praktijkervaring hebben ons een schat aan kennis opgeleverd op het gebied van metaalverspaning en -bewerking. Deze expertise transformeert elke uitdaging in een kans voor innovatie, samenwerking en vooruitstrevende oplossingen. We streven ernaar positieve verandering teweeg te brengen door duurzaamheid, efficiëntie en groei te bevorderen om een toekomst vorm te geven waarin innovatie gedijt. Sandvik Coromant maakt deel uit van de wereldwijde industriële Sandvik-groep en geeft samen vorm aan de toekomst.

Ga voor meer informatie naar www.sandvik.coromant.com of neem deel aan het gesprek op sociale media.

Contactgegevens voor redactionele vragen:

Anne Björck – Hoofd Media en Externe Betrekkingen – Sandvik Coromant

Tel.: +46 706163274

E-mail: anne.bjorck@sandvik.com