Please select your country! -Polski -PL Ustawienia

Ustawienia

Please select your country!

{{group.Text}}

{{"ifind_go-back" | translate}}

{{group.Text}}

Kultywując różnorodność i zmniejszając nierówności między płciami

Innowacje 2020-06-19 Sandvik Coromant

W firmie Sandvik Coromant różnorodność to o wiele więcej niż posiadanie biur w 45 krajach i 7900 pracowników na całym świecie. Różnorodność to strumień nowych pomysłów, świeżych perspektyw i konkurujących ze sobą wizji, które wzbogacają codzienną pracę i jednoczą pracowników z całego świata w przestrzeni, którą charakteryzują wysoka świadomość kulturowa i akceptacja.

​Różnorodność jako klucz do równowagi i sukcesu w biznesie

Według raportu Why Diversity Matters sporządzonego przez McKinsey & Company, firmy z górnego kwartyla rankingów rasowego i etnicznego zróżnicowania mają o 35% większą szansę na osiągnięcie zysków finansowych powyżej mediany zysków dla danego kraju. I choć historycznie zawód inżynieria i branża przemysłowa były dziedzinami w znacznym stopniu zdominowanymi przez mężczyzn, statystyki ewoluują w dobrym kierunku. W Sandvik Coromant kobiety stanowią obecnie 18% personelu w skali globalnej oraz 30% kierowników najmłodszej generacji. Ponadto odsetek kobiet wśród członków zespołów realizujących funkcje zarządzania na świecie wynosi 40%. Oczywiście sporo pozostaje do zrobienia, ale widać, że nasze inicjatywy na rzecz równości płci zaczynają odnosić skutek.



Ale różnorodność to nie tylko statystyki i kluczowe wskaźniki efektywności kapitałowej.



Jej podstawą jest talent poparty ambicją i podtrzymywany przez kreatywność i empatię, który umożliwia przekroczenie horyzontów wyznaczanych przez to, co znane i osobiste. Kulturowe i osobowościowe różnice inspirują zespoły do osiągania lepszych wyników, wprowadzając w miejscu pracy równowagę i sprzyjając osiąganiu przez firmę dobrych wyników oraz zrównoważonemu rozwojowi w dłuższej perspektywie.

Nadine Crauwels, prezydent Sandvik Coromant, wyjaśnia: „Różnorodność w zespole to w istocie trudna sprawa. Łatwiej jest, gdy wszyscy są do siebie podobni, podobnie myślą i działają. Chodzi jednak o to, że potrzebujemy różnorodności, by robić postępy. Wszyscy musimy zrozumieć, jaką moc mają różnice, i dopuścić do głosu inne poglądy i punkty widzenia. Wtedy przychodzą wyniki”. 



Także nierówności między płciami powoli maleją, dzięki czemu branża wytwórcza zaczyna zmierzać w stronę bardziej neutralnej genderowo przyszłości. W Sandvik Coromant pracuje wielu bardzo różnych profesjonalistów, dysponujących mnóstwem różnych umiejętności – od tworzenia oprogramowania po analizę danych i sztuczną inteligencję. Jesteśmy jako firma odpowiedzialni za to, by nasze polityki rekrutacyjne były bezstronne i wolne od uprzedzeń związanych z płcią.



Ponadto pełna gama programów wsparcia i inicjatyw gwarantuje, że zarówno nowi, jak i starsi stażem pracownicy czują się równie akceptowani i zmotywowani jak wtedy, gdy aplikowali na stanowisko w naszej firmie. Ale chodzi także o stworzenie inkluzywnego środowiska pracy, w którym różnorodność jest dostrzegana, doceniana i szanowana. Promujemy kulturę otwartości, w której każda jednostka ma prawo zabrać głos, by dzielić się swoją wiedzą i pomysłami. W końcu różnorodne zespoły mogą prosperować wyłącznie pod warunkiem prawdziwej równości głosu.



Czasem jednak komunikat wybrzmiewa z pełną mocą podczas pierwszego kontaktu – którego miejscem często jest ogłoszenie o wakacie i nasza witryna internetowa. Bez względu na to, jak duży kładziemy wewnętrzny nacisk na różnorodność i inkluzywność naszych działań i imprez, wszystko zaczyna się od procesu rekrutacji i tego, do czego wystarczy jedno kliknięcie. Nawet niewielkie zmiany słownictwa i sformułowań mogą mieć znaczenie i sprawić, że nasze oferty pracy przyciągną zróżnicowaną grupę aplikantów.



Sprzyjają temu spójna polityka i procedury w zakresie zasobów ludzkich, nastawione na przyciąganie szerokiego spektrum talentów, a jednocześnie zachęcające do przestrzegania jasnych reguł sukcesji i rozwoju przywództwa. Monitorujemy także nasze wyniki w takich obszarach, jak równowaga płci, dokonując kwartalnych analiz nowo zatrudnionego personelu, dzięki czemu na bieżąco śledzimy dokonujący się postęp.



Torując młodym kobietom drogę do świata inżynierii

Dla kobiet dołączenie do branży w znacznej mierze zdominowanej przez mężczyzn może być ciężkim zadaniem, a decydujące o tym wyobrażenia pojawiają się wcześnie.


Nadine Crauwels wyjaśnia „Sądzę, że musimy zaczynać pracę z uczniami wcześniej, niż to przeważnie robimy. Często podejmują oni decyzję już w wieku 14 lub 15 lat. Jesteśmy odpowiedzialni za wspieranie ich poprzez otwarte podejście i pokazanie wszystkich dostępnych możliwości bez wznoszenia barier. W ten sposób możemy obudzić w nich świadomość celu i postępu, jaki może zrobić jednostka.

​Na przykład nasz program dla absolwentów przyciąga na całym świecie duży odsetek kobiet. Nasza firmowa witryna regularnie promuje ich starania, prezentując wywiady i analizy przypadków, w których wypowiadają się one na tematy związane z inżynierią i przywództwem. Wspieramy i promujemy kilka innych inicjatyw, takich jak Female Leader Engineer (Kobieta liderem inżynierii) oraz Women in manufacturing (Kobiety w branży produkcyjnej).



Female Leader Engineer to inicjatywa zachęcająca świeżo upieczone absolwentki w Szwecji, aby spotykały się ze swoimi rówieśniczkami i uczyły się od nich. Program kształtuje świadomość kwestii związanych z płcią i podważa głoszone od dawna stereotypy dotyczące struktury kobiecych karier. Ułatwia też młodym kobietom nawiązywanie kontaktów i dzielenie się doświadczeniami z pracy w gałęziach przemysłu tradycyjnie zdominowanych przez mężczyzn. Sandvik Coromant chce przedstawić młodym studentkom kierunków inżynieryjnych kompleksowy i niestereotypowy pogląd na kwestię przywództwa i stworzyć wszystkim młodym ludziom możliwość robienia kariery w naszej branży.



Women in Manufacturing (WiM) to jedyna organizacja zawodowa w Stanach Zjednoczonych mająca na celu udzielanie całorocznego wsparcia kobietom, które wybrały karierę w branży produkcyjnej. Sandvik Coromant wspiera Women in Manufacturing jako korporacja i jako sponsor-założyciel fundacji WiM Education Foundation.



Przemysł produkcyjny i maszynowy oferuje mnóstwo ekscytujących, satysfakcjonujących i dobrze płatnych miejsc pracy, i nie ustaniemy w wysiłkach, by tego rodzaju szanse były dostępne każdemu. Mamy szansę pchnąć branżę we właściwym kierunku. Dlatego wspieramy wyznaczone przez ONZ cele związane ze zrównoważonym rozwojem oraz koncentrujemy się na socjoekonomicznych i środowiskowych czynnikach, które uczynią świat lepszym i bardziej zrównoważonym. Ponadto zamierzamy iść krok dalej i podjąć wewnętrzne działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, aby dokonać przemiany do roku 2030.



Sandvik Coromant i Sandvik Group działają na rzecz wykorzystania techniki i innowacyjnych rozwiązań do dokonania przemiany, która będzie stymulować bardziej zrównoważoną działalność biznesową. Zamierzamy stać się liderami tej przemiany i innowacyjnym partnerem biznesowym potrzebnym swoim klientom poprzez uczynienie zrównoważonego rozwoju częścią wszystkich aspektów naszej działalności i dostarczanie wartości – każdemu i wszędzie.​



 

 

Tworząc ​​Zielone Fabryki i zrównoważone obiekty/SiteCollectionImages/stories/Innovation/Green%20factory%20and%20sustainable%20facilities.jpghttp://coromantadmin.prod.tibp.sandvik.com/pl-pl/mww/pages/green-factories.aspx0x010100C568DB52D9D0A14D9B2FDCC96666E9F2007948130EC3DB064584E219954237AF3900FFEB28D1E96F42FE90C43C7046D97B76000E5532383E32264AB87A62F54259F3EATworząc ​​Zielone Fabryki i zrównoważone obiektyStworzone przez firmę Sandvik Coromant narzędzie analityczne Zielone Fabryki i zrównoważone obiekty uwzględnia wszystkie ogniwa łańcucha produkcyjnego, emisję dwutlenku węgla i gospodarkę odpadami, produkcję oraz zarządzanie zasobami i środowiskiem pracy.Metalworking WorldInnovation
The Creators: rowery Cane Creek/SiteCollectionImages/stories/Innovation/INN_CaneCreak_JoshCoaplen.jpghttp://coromantadmin.prod.tibp.sandvik.com/pl-pl/mww/pages/creators_bicycles.aspx0x010100C568DB52D9D0A14D9B2FDCC96666E9F2007948130EC3DB064584E219954237AF3900FFEB28D1E96F42FE90C43C7046D97B76000E5532383E32264AB87A62F54259F3EAThe Creators: rowery Cane CreekOto Josh Coaplen, dyrektor ds. badań i rozwoju w małej amerykańskiej firmie rowerowej Cane Creek, którego kreatywność nakręca to przedsiębiorstwoInnovation
The Creators: Jak powstał system InvoMilling?/SiteCollectionImages/stories/Technology/T_InvoMilling_2.jpghttp://coromantadmin.prod.tibp.sandvik.com/pl-pl/mww/pages/creators_invomilling.aspx0x010100C568DB52D9D0A14D9B2FDCC96666E9F2007948130EC3DB064584E219954237AF3900FFEB28D1E96F42FE90C43C7046D97B76000E5532383E32264AB87A62F54259F3EAThe Creators: Jak powstał system InvoMilling?Co wyróżnia umysł kreatywny? W dziedzinie innowacji siłą napędową jest pasja twórcza. Stefan Scherbarth z firmy Sandvik Coromant stworzył dzięki niej technologię InvoMilling. InnovationGermany
Kreatorzy: Z głębi serca/SiteCollectionImages/stories/Innovation/INN_The Heart_TalGolesworthy.jpghttp://coromantadmin.prod.tibp.sandvik.com/pl-pl/mww/pages/creators_medical.aspx0x010100C568DB52D9D0A14D9B2FDCC96666E9F2007948130EC3DB064584E219954237AF3900FFEB28D1E96F42FE90C43C7046D97B76000E5532383E32264AB87A62F54259F3EAKreatorzy: Z głębi sercaNic nie powstrzyma kreatywnego umysłu, nawet chore serce. Tal Golesworthy dostał jedną szansę na sto i ją wykorzystał. MedicalInnovation

Dla zwiększenia wygody korzystania ze strony stosujemy pliki COOKIES. Kliknij po więcej informacji.