Spojrzenie na rok 2026

Ponieważ rok 2026 właśnie się rozpoczął, transformacja w całej branży nabiera tempa. Zrównoważony rozwój, cyfryzacja i rozwój talentów zajmują ważne miejsce w agendzie branży produkcyjnej, zmieniając sposób funkcjonowania firm i ich konkurencyjność. W tym kontekście Helen Blomqvist, prezes Sandvik Coromant, podsumowuje ponad 80 lat naszej wiodącej pozycji na rynku narzędzi skrawających oraz siły, które będą kształtować nadchodzące lata.

Budujemy przyszłość na fundamencie naszego dziedzictwa

Pozycja firmy Sandvik Coromant jako światowego lidera w dziedzinie narzędzi skrawających i rozwiązań produkcyjnych jest zakorzeniona w jej historii, ale jest również mocno skoncentrowana na przyszłości. W czasach, gdy transformacja zajmuje wysokie miejsce na arenie globalnej, aktywnie wspieramy klientów na całym świecie, pomagając im poruszać się po zmianach i otwierać nowe możliwości.

Przywództwo w zmieniającym się świecie wymaga jasnego kierunku, nie tracąc z oczu swoich korzeni. Nawet mając silną markę i dumną historię, nie możemy na tym spocząć; dziś musimy działać na rzecz wzrostu i wydajności, a jednocześnie przekształcać nasze możliwości, aby jutro pozostać niekwestionowanym liderem rynku.

Kluczowym elementem tego podejścia jest budowanie kultury uczenia się. Bezpieczeństwo psychologiczne i ciekawość są niezbędne, a stworzenie środowiska, w którym ludzie czują się bezpiecznie, aby testować nowe pomysły, ma kluczowe znaczenie. Zespoły o wysokiej wydajności i dużej autonomii z silnym nastawieniem na klienta są u podstaw tego, jak przekształcamy strategię w działanie. Pozbycie się strachu przed porażką w połączeniu z ciekawością i silną koncentracją na kliencie jest niezbędne, aby posunąć się do przodu.

Branża w trakcie poważnych zmian

W przemyśle wytwórczym dokonuje się gwałtowny skok technologiczny. Ale ważne jest, aby rozpoznać, że reprezentuje to szansę, a nie zagrożenie. Branża stoi w obliczu poważnych zmian, a klienci znajdują się na różnych etapach podróży. Zrównoważony rozwój, cyfryzacja, gwałtownie rosnąca presja kosztowa w całym łańcuchu wartości oraz luka kompetencyjna to trendy definiujące.

Jest to szczególnie widoczne w sektorach takich jak lotnictwo, którego wzrost jest napędzany przez popyt na lekkie konstrukcje, silniki nowej generacji i bardziej efektywne zużycie paliwa. Wymogi te przyspieszają wdrażanie zaawansowanych materiałów, takich jak tytan i superstopy żaroodporne, a jednocześnie skłaniają producentów do inwestowania w bardziej zaawansowane technologie obróbki.

Prognozy rynkowe, takie jak te przedstawione w raporcie Deloitte "Aerospace and Defense Industry Outlook " na rok 2026, wskazują na nową erę wzrostu, w której globalna produkcja samolotów przyspieszy wraz ze wzrostem popytu ze strony pasażerów, intensyfikacją modernizacji floty i nadmiernymi zaległościami producentów OEM. Jednocześnie programy obronne i kosmiczne nadal się rozwijają, tworząc stały popyt na wysokowydajne materiały i precyzyjnie zaprojektowane komponenty. Razem te siły napędzają jeden z najsilniejszych cykli produkcyjnych w branży lotniczej od ponad dekady.

Sztuczna inteligencja jako strategiczna siła napędowa dla ludzi i produkcji

Sztuczna inteligencja wykracza poza eksperymenty, stając się niezbędnym narzędziem. W całej branży liderzy wdrażają sztuczną inteligencję w operacje, łańcuchy dostaw, zaopatrzenie i kontrolę jakości.

Firma Sandvik Coromant od kilku lat zwraca na to uwagę i powołała specjalny zespół ds. sztucznej inteligencji, którego celem jest wydobycie jak najwięcej korzyści z tej technologii. Organizacja nie jest tu osamotniona – dane z Manufacturing Outlook 2026 firmy Xometry pokazują, że 82 % kadry kierowniczej postrzega sztuczną inteligencję jako główny czynnik wzrostu, a prawie połowa już odnotowuje znaczny zwrot z inwestycji.

Sztuczna inteligencja wyszła poza szum medialny, stając się krytycznym dla biznesu narzędziem produkcji, a jej wdrażanie rozszerza się na krytyczne obszary, takie jak łańcuch dostaw, zaopatrzenie i kontrola jakości. Myśląc w przyszłość, możemy oczekiwać, że systemy sztucznej inteligencji będą w pełni zintegrowane z operacjami inteligentnej fabryki. Maszyny będą się uczyć i dostosowywać w czasie rzeczywistym, inteligentnie optymalizując parametry produkcji, zmniejszając ilość odpadów i proaktywnie planując konserwację.

Patrząc w przyszłość, producenci, którzy odniosą sukces w 2026 r., to ci, którzy traktują sztuczną inteligencję nie jako samodzielną technologię, ale jako strategiczną zdolność wplecioną w kulturę, procesy i przywództwo — wykorzystując dane i automatyzację do odblokowania nowych poziomów wydajności, odporności i wartości dla klienta. Sztuczna inteligencja, wykorzystywana w sposób odpowiedzialny i przejrzysty, będzie decydującym czynnikiem umożliwiającym osiągnięcie produktywności, zrównoważonego rozwoju i długoterminowej konkurencyjności w całym ekosystemie produkcyjnym.

Zrównoważony rozwój przełożony na działania

Trudno patrzeć w przyszłość branży wytwórczej, zarówno w perspektywie krótko-, jak i długoterminowej, nie biorąc pod uwagę jej wpływu na naszą planetę. „Możemy wybrać, czy chcemy przewodzić, albo zostać doprowadzeni do ruiny” – powiedział sekretarz generalny ONZ António Guterres, otwierając listopadową konferencję klimatyczną COP30 w Belem w Brazylii. „Postaw na szybkość, skalę i solidarność. Zdecyduj, że będzie to punkt zwrotny. Stań po stronie nauki. Stań w obronie sprawiedliwości i przyszłych pokoleń” – zaapelował.

Jego słowa odzwierciedlają prawdę, której branża nie może dłużej ignorować: zrównoważony rozwój nie jest warstwą opcjonalną, ale siłą definiującą sposób działania producentów. Teraz liczy się umiejętność przełożenia ambicji na konkretne, skalowalne inicjatywy, które przyniosą rzeczywistą wartość dla środowiska i biznesu, zwłaszcza w czasie, gdy ceny surowców krytycznych, takich jak wolfram i inne metale, gwałtownie rosną, wywierając dodatkową presję na strukturę kosztów producentów.

W firmie Sandvik Coromant ta zmiana jest właśnie w toku. Jednym z przykładów jest nasz program odkupu, w ramach którego klienci mogą odsprzedać nam zużyte narzędzia węglikowe w celu recyklingu i produkcji obiegowej. Na rynku, na którym ceny surowców znacznie rosną, takie rozwiązania obiegowe pomagają klientom i dostawcom zmniejszyć narażenie na zmienne koszty nakładów, jednocześnie wzmacniając długoterminowe bezpieczeństwo zasobów.

Program, wspierany przez portal cyfrowy, upraszcza logistykę, wycenę i raportowanie emisji CO2 , jednocześnie zmniejszając zapotrzebowanie na surowce pierwotne. Przekształca on obiegowość z koncepcji w praktyczny, codzienny proces na hali produkcyjnej. Również w ramach naszej oferty usług regeneracji wdrażamy podobne cyfrowe procesy, które pozwolą klientom maksymalnie wykorzystać zapasy magazynowe, a jednocześnie skorzystać z łatwych w obsłudze platform samoobsługowych — poprawiając wydajność, wydłużając żywotność narzędzi i wspierając odporność marż w środowisku o coraz bardziej ograniczonych kosztach.

Kolejną ważną inicjatywą jest Analizator Zrównoważonego Rozwoju, który uruchomiliśmy w 2025 roku. Dzięki temu narzędziu nasz zespół może jednoznacznie zademonstrować redukcję emisji CO2, jaką klienci mogą osiągnąć dzięki zastosowaniu bardziej wydajnych rozwiązań obróbkowych, dzięki czemu zrównoważony rozwój staje się zarówno mierzalny, jak i praktyczny przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych i produkcyjnych.

W perspektywie do 2026 r. zrównoważony rozwój będzie w coraz większym stopniu oparty na danych i zintegrowany z podstawowymi procesami produkcyjnymi. Klienci będą oczekiwać przejrzystych wskaźników emisji dwutlenku węgla wraz z wydajnością i kosztami, a dostawcy będą oceniani pod kątem ich zdolności do wspierania dekarbonizacji w całym łańcuchu wartości. Narzędzia cyfrowe odegrają kluczową rolę w umożliwieniu tej zmiany, przekształcając wpływ na środowisko we wspólną, wymierną odpowiedzialność.

Spojrzenie w przyszłość

Klienci już teraz zaczynają oczekiwać czegoś więcej niż tylko kupowanych produktów. Poszukują rozwiązań tworzących wartość dostarczanych w ramach partnerstw strategicznych, innowacji stawiających na cyfryzację i wspólnego zaangażowania na rzecz zrównoważonej produkcji.

Firma Sandvik Coromant jest dobrze przygotowana na przyszłość, łącząc dzisiejsze wyniki z transformacją jutra , i jest zarówno naturalnym partnerem w kwestiach branżowych, jak i pracodawcą z wyboru. Przyczynianie się do uczenia się, innowacji i silnych zespołów jest oznaką sukcesu.

Aby uzyskać więcej informacji o projekcie, dowiedz się, w jaki sposób firma Sandvik Coromant kształtuje przyszłość produkcji produkcji.

Sandvik Coromant

Sandvik Coromant wraz z naszymi klientami i partnerami wytycza drogę ku zrównoważonej przyszłości, dostarczając rozwiązania narzędziowe dla światowego przemysłu maszynowego. Ponad osiemdziesiąt lat praktycznego doświadczenia pozwoliło nam zdobyć ogromną wiedzę w zakresie obróbki skrawaniem i obróbki metali. Ta wiedza sprawia, że każde wyzwanie staje się okazją do innowacji, współpracy i postępowych rozwiązań. Naszym celem jest wprowadzanie pozytywnych zmian poprzez promowanie zrównoważonego rozwoju, wydajności i wzrostu, aby kształtować przyszłość, w której kwitną innowacje. Sandvik Coromant, będący częścią ogólnoświatowej grupy inżynieryjno-przemysłowej Sandvik, wspólnie kształtuje przyszłość.

Aby uzyskać więcej informacji, odwiedź www.sandvik.coromant.com lub dołącz do dyskusji w mediach społecznościowych.

Dane kontaktowe w przypadku zapytań redakcyjnych:

Anne Björck – Dyrektor Działu Mediów i Relacji Zewnętrznych – Sandvik Coromant

Tel: +46 706163274

Email: anne.bjorck@sandvik.com