Please select your country! -Polski -PL Ustawienia

Ustawienia

Please select your country!

{{group.Text}}

{{"ifind_go-back" | translate}}

{{group.Text}}

Edukacja

Zmiana w wyniku szkoleń kompetencyjnych przeprowadzonych przez Sandvik Coromant

Szkolenia kompetencyjne pomogły odzyskać rentowność podwykonawcy z branży lotniczej walczącemu z niską wydajnością produkcji
Historia



Zakład produkcyjny z 70-osobową załogą – oddział chińskiego giganta z branży lotniczej zatrudniającego ponad 17 tys. pracowników – nieustannie walczył ze zbyt małą wydajnością produkcji utrudniającą wywiązanie się z zamówień. Po podnoszącym kwalifikacje pracowników szkoleniu przeprowadzonym przez firmę Sandvik Coromant zakład przekształcił się wydajną, rentowną placówkę.

Mały oddział jednego z największych producentów statków powietrznych w Chinach regularnie spóźniał się z terminową realizacją zleceń z powodu bardzo małej produktywności. Wydajność zakładu należała do najniższych w całej, działającej w branży lotniczej, firmie. Postanowiono zmienić tę sytuację i zerwać ze złą tradycją niskiej produktywności. Szkolenie przeprowadzone przez Sandvik Coromant pomogło zakładowi odzyskać rentowność.

„Zamówienia są rozdzielane w centrali firmy i zawsze są bardzo pilne” - wyjaśnia kierownik produkcji. - „Często zdarzały nam się opóźnienia w realizacji dostaw z powodu niskiej produktywności.”

Firma macierzysta zajmuje się projektowaniem i produkcją dużych i średnich statków powietrznych dla lotnictwa cywilnego i wojskowego. W przeszłości, centrala zlecała oddziałowi produkcję ożebrowania belki podwozia oraz różnych małych i średnich elementów konstrukcyjnych do statków powietrznych. Zakład posiadał 10 obrabiarek numerycznych i kilka obrabiarek sterowanych ręcznie, rzadko natomiast korzystał z narzędzi składanych. Materiał obrabiany, z którego wykonywano większość przedmiotów, stanowiła wysokiej wytrzymałości stal i aluminium.

Ponieważ stopy i materiały kompozytowe wykorzystywane do produkcji chińskich samolotów są coraz bardziej złożone, ich obróbka staje się trudniejsza i wzrasta liczba wąskich gardeł produkcji. Przypadkowe techniki obróbki oraz praca metodą prób i błędów były przyczyną bezproduktywnego zużywania surowców i narzędzi oraz częstego przekraczania budżetu.

Jak doszło do zmian

Mimo problemów, operatorzy i inżynierowie pracujący w zakładzie mieli wysokie ambicje. Inne oddziały należące do firmy współpracowały z Sandvik Coromant od 10 lat, ale nie dotyczyło to tego zakładu. Kiedy firma macierzysta zaproponowała nawiązanie kontaktu z Sandvik Coromant, kierownictwo zakładu postanowiło wykorzystać tę szansę podniesienia kompetencji pracowników.

„Powiedzieli nam, że w ramach szkoleń chcą wzbogacić swoją wiedzę techniczną w zakresie metod obróbki” - opowiada Cliff Chen, który w Sandvik Coromant odpowiada za relacje biznesowe z tym producentem samolotów.

Pierwszym punktem były zajęcia dotyczące teoretycznych zagadnień obróbki metalu, po czym przeprowadzono szkolenie poglądowe i praktyczne warsztaty dotyczące rozwiązań do obróbki różnych przedmiotów.

„Stopień trudności szkolenia Sandvik Coromant stopniowo wzrastał od podstawowego do coraz trudniejszego i pełnego wyzwań” - opowiada uczestnik. - „Przykłady obróbki konkretnych przedmiotów były logiczne i praktyczne.”

Zainteresowany tematyką personel szybko przyswajał sobie przekazywaną wiedzę, a zakład w krótkim czasie podwoił zakres użytkowania płytek węglikowych. Zamiast szacunków opartych na dotychczasowych doświadczeniach zaczęto przeprowadzać obliczenia inżynieryjne.

„Materiały trudne w obróbce nie są już dla nas problemem” - twierdzi operator, który brał udział w szkoleniu.

Spojrzenie w przyszłość

Obecnie zakład realizuje więcej zamówień, a dzięki wzrostowi wydajności z ostatniego miejsca w rankingach firmy przesunął się na trzecie.

„To najlepsze szkolenie, w jakim braliśmy udział. Liczymy na to, że Sandvik Coromant przedstawi nam więcej nowoczesnych technologii” - mówi dyrektor ds. technicznych. - „Żaden inny dostawca nie oferuje tak wartościowych usług edukacyjnych.”

Dzięki poprawie rentowności zakładu, został uwolniony kapitał obrotowy, którego część przeznaczono na zakup sześciu nowych obrabiarek, które przyczynią się do dalszego wzrostu produktywności. Kierownictwo zakładu rozważa także zakup maszyny wydającej do narzędzi w celu usprawnienia logistyki i zarządzania ich zasobami.

„To była bardzo udana współpraca, zarówno dla nas, jak i dla klienta” - zauważa Cliff Chen.


Fakty

Klient, mały oddział dużego koncernu z branży lotniczej, stwierdził potrzebę podniesienia kompetencji technicznych pracowników.

Klient dysponuje siłą roboczą w liczbie 70 pracowników.

W przemyśle lotniczym w Chinach zachodzą obecnie szybkie zmiany.

Zakładom produkcyjnym zależy na poprawie wydajności.

Dzięki programowi szkoleniowemu udało się uwolnić kapitał obrotowy.

Rozwiń skrzydła w biznesie

Moduły szkoleniowe Sandvik Coromant pomogły dużym producentom z branży lotniczej odkryć nowe obszary wydajności.

Nauka właściwych technologii może przyczynić się do wzrostu Twojej firmy

Era ekspertów

Specjalizacja odpowiedzią na zmieniające się wymagania klienta

Technologie informatyczne i telekomunikacyjne umożliwiające szybkie udostępnianie informacji sprzyjają powstawaniu sieci specjalistów o zasięgu światowym.

Era ekspertów

 
Dla zwiększenia wygody korzystania ze strony stosujemy pliki COOKIES. Kliknij po więcej informacji.