Quatro passos para aumentar a produtividade

As incertezas econômicas, a concorrência acirrada e a velocidade das inovações tornam indispensável rever a linha de produção da sua empresa regularmente. Como você pode tornar sua produção mais eficiente? Qual a melhor maneira de diminuir seus custos de fabricação, reduzir o tempo de ciclo, eliminar desperdícios ou gargalos?
Nós podemos ajudá-lo. Com o Programa de Incremento de Produtividade (PIP), usamos um processo estruturado e comprovado para identificar onde melhorias podem ser feitas e ajudar você a implementar soluções.
O programa PIP não engloba apenas as ferramentas. Tem a ver com eficiência e com a melhora de seus resultados. Analisamos o projeto das peças, a logística, os processos do set-up, as fontes de desperdício e até mesmo as perdas ocultas. Como fabricante de ferramentas com longa experiência e uma base global de clientes, temos um conhecimento rico sobre soluções eficientes. Podemos ajudá-lo no nível da máquina, do operador e até mesmo no âmbito organizacional. Não ficamos satisfeitos enquanto você também não estiver.

Um processo em quatro etapas que realmente funciona

O PIP pode ser realizado em uma única máquina, uma cadeia de processos ou uma fábrica inteira.Apoiamos todos os níveis de conhecimento, independentemente de você ser um operador, técnico, gerente de produção, comprador estratégico ou diretor. Trabalhamos em estreita colaboração com você, revisando suas necessidades e encontrando soluções com um processo de quatro etapas:

1. Análise: Uma equipe de produtividade identifica gargalos e áreas de melhoria e reúne os dados por meio de uma observação cuidadosa e pela documentação existente fornecida. Apresentamos os resultados e, após a sua aprovação, seguimos em frente.
2. Recomendação: Após a análise da pesquisa, a equipe propõe soluções alternativas para aumentar a produtividade e reduzir os custos em áreas específicas.
3. Validação: A equipe verifica as propostas mais adequadas com sua equipe de produção. Fornecemos um relatório completo que serve de base para sua decisão sobre a implementação das sugestões.
4. Implementação: O resultado do PIP não é um relatório supérfluo. Juntos, criamos um plano detalhado sobre como proceder, incluindo instruções sobre quem faz o quê e quando, que investimentos são necessários e como o procedimento de implantação deve ocorrer. Nós damos o treinamento apropriado e acompanhamos tudo para ver se as melhorias funcionam conforme o desejado.

O processo do PIP é realizado com o mínimo de interrupção em sua produção. É uma forma rápida e tranquila de rever sua eficiência de produção e melhorar os resultados. Muitos de nossos clientes satisfeitos já usaram o PIP para descobrir onde e como reduzir o tempo de processo, aumentar as faixas de avanço e alcançar um número adicional de horas produtivas que resultam em economia anual de pouco menos de £100.000 a mais €700.000.
Você está interessado em otimizar a produtividade e a lucratividade de suas máquinas? Entre em contato com um dos nossos experientes especialistas em manufatura.

Na indústria do petróleo, ajudamos um fabricante de engrenagens para bombas a reduzir o tempo de fabricação de uma peça de 129 para 75 minutos. O número de ferramentas foi reduzido de seis para quatro e a vida útil da ferramenta aumentou de maneira considerável.