Blickar fram mot 2026

Eftersom 2026 precis har börjat accelererar omvandlingen i hela branschen. Hållbarhet, digitalisering och talangutveckling står högst upp på tillverkningsagendan och omformar hur företag arbetar och konkurrerar. Mot denna bakgrund reflekterar Helen Blomqvist, koncernchef för Sandvik Coromant, över mer än 80 år av marknadsledarskap inom skärverktyg och över de krafter som formar åren framåt.

Vi bygger framtiden på grundval av vårt arv

Sandvik Coromants position som global ledare inom skärverktyg och tillverkningslösningar har sina rötter i företagets historia, men är också starkt inriktad mot framtiden. I en tid då omvandling står högt på den globala agendan stödjer vi aktivt kunder över hela världen, hjälper dem att navigera i förändringar och att öppna upp nya möjligheter.

Ledarskap i en föränderlig värld kräver tydlighet i riktningen utan att tappa bort rötterna ur sikte. Även med ett starkt varumärke och en stolt historia kan vi inte vila på det; vi måste prestera för tillväxt och effektivitet idag samtidigt som vi omvandlar våra förmågor för att förbli den obestridda marknadsledaren i morgon.

En viktig del av detta tillvägagångssätt är att bygga en kultur av lärande. Psykologisk trygghet och nyfikenhet är avgörande, och att skapa en miljö där människor känner sig trygga att pröva nya idéer är centralt. Högpresterande, bemyndigade team med en kundfokuserad inställning är kärnan i hur vi omvandlar strategi till handling. Att ta bort rädslan för att misslyckas, kombinerat med nyfikenhet och ett starkt kundfokus, är avgörande för att driva utvecklingen framåt.

En bransch som befinner sig mitt i ett stort skifte

Tillverkningsindustrin genomgår ett snabbt tekniksprång. Men det är viktigt att se detta som en möjlighet snarare än ett hot. Branschen står inför en stor förändring, med kunder i olika skeden av resan. Hållbarhet, digitalisering, ett kraftigt ökande kostnadstryck i hela värdekedjan och kompetensglappet är styrande trender.

Detta är särskilt tydligt i sektorer som flygindustrin, där tillväxten drivs av efterfrågan på lättviktsstrukturer, nästa generations motorer och förbättrad bränsleeffektivitet. Dessa krav påskyndar användningen av avancerade material som titan och varmhållfasta superlegeringar, samtidigt som tillverkarna tvingas investera i mer sofistikerade bearbetningsteknologier.

Marknadsprognoser som de som beskrivs i Deloitte’s 2026 Aerospace and Defense Industry Outlook pekar på en förnyad era av tillväxt, med global flygplansproduktion som kommer att accelerera i takt med att passagerarefterfrågan återhämtar sig, moderniseringen av flottan intensifieras och långvariga OEM-eftersläpningar börjar rensas. Samtidigt fortsätter försvars- och rymdprogrammen att expandera, vilket skapar en varaktig efterfrågan på högpresterande material och precisionskonstruerade komponenter. Tillsammans driver dessa krafter en av de starkaste tillverkningscyklerna inom flygindustrin på mer än ett decennium.

AI som strategisk drivkraft för människor och produktion

Artificiell intelligens är på väg att bli ett affärskritiskt verktyg. Ledare i hela branschen integrerar AI i drift, leverantörskedjor, upphandling och kvalitetskontroll.

Sandvik Coromant har följt utvecklingen under flera år och har ett dedikerat AI-team som fokuserar på att få ut så mycket som möjligt av tekniken. Organisationen är inte ensam – data från Xometrys Manufacturing Outlook 2026 visar att 82% av cheferna ser AI som en kärnmässig tillväxtdrivare, och att nästan hälften redan rapporterar betydande ROI.

AI har lämnat hypen bakom sig och blivit ett affärskritiskt verktyg för tillverkning, och användningen expanderar inom kritiska områden som leverantörskedjor, inköp och kvalitetskontroll. Framåt kan vi förvänta oss att AI-system är helt inbäddade i smarta fabriksdrifter. Maskiner lär sig och justerar i realtid, optimerar produktionsparametrar intelligent, minskar avfall och schemalägger underhåll proaktivt.

De tillverkare som lyckas 2026 är de som inte ser AI som en fristående teknik utan som en strategisk kapabilitet inslagen i kultur, processer och ledarskap – med hjälp av data och automatisering för att frigöra nya nivåer av effektivitet, motståndskraft och kundvärde. Användt ansvarsfullt och transparent kommer AI att bli en avgörande möjliggörare för produktivitet, hållbarhet och långsiktig konkurrenskraft i hela tillverkningsekosystemet.

Hållbarhet omsatt i handling

Det är svårt att blicka framåt för tillverkningsindustrin, både på kort och lång sikt, utan att ta hänsyn till dess påverkan på vår planet. “Vi kan välja att leda – eller ledas till fördärvet,” sa FN:s generalsekreterare António Guterres när han öppnade klimatkonferensen COP30 i Belém, Brasilien, i november. “Välj hastighet, skala och solidaritet. Välj att göra detta till vändpunkten. Stå på vetenskapens sida. Stå upp för rättvisa och framtida generationer,” uppmanade han.

Hans ord speglar en sanning som branschen inte längre kan ignorera: hållbarhet är inte ett valfritt lager utan en avgörande kraft i hur tillverkare agerar. Det som betyder något nu är förmågan att omsätta ambition i konkreta, skalbara initiativ som levererar verkligt miljö- och affärsvärde, särskilt i en tid då priserna på kritiska råmaterial som volfram och andra metaller stiger kraftigt och lägger ytterligare press på tillverkarnas kostnadsstrukturer.

Hos Sandvik Coromant är detta skifte redan igång. Ett exempel är vårt återköpsprogram, som gör det möjligt för kunder att sälja använda hårdmetallverktyg tillbaka till oss för återvinning och cirkulär produktion. På en marknad där råvarupriserna stiger kraftigt hjälper cirkulära lösningar som denna både kunder och leverantörer att minska exponeringen mot volatila insatskostnader samtidigt som den långsiktiga resurssäkerheten stärks.

Med stöd av en digital portal förenklar programmet logistik, prissättning och CO2-rapportering samtidigt som behovet av jungfruliga råmaterial minskar. Det förvandlar cirkularitet från ett koncept till en praktisk, vardaglig process på verkstadsgolvet. Vi utvecklar även liknande digitaliserade processer för vårt rekonditioneringserbjudande, så att kunderna kan få ut maximalt värde av sitt lager via lättanvända självbetjäningsplattformar – vilket förbättrar effektiviteten, förlänger verktygens livslängd och stödjer marginalresiliens i en alltmer kostnadspressad miljö.

Ett annat viktigt initiativ är Sustainability Analyzer som vi lanserade 2025. Med det här verktyget kan vårt team tydligt visa de CO2‑minskningar som kunderna kan uppnå genom att använda mer effektiva bearbetningslösningar, vilket gör hållbarhet både mätbart och genomförbart i investerings- och produktionsbeslut.

Inför 2026 kommer hållbarhet i allt högre grad att vara datadrivet och integrerat i kärnflödena för tillverkning. Kunderna kommer att förvänta sig transparenta koldioxidmått tillsammans med prestanda och kostnad, och leverantörer kommer att bedömas utifrån sin förmåga att stödja avkarbonisering i hela värdekedjan. Digitala verktyg kommer att spela en central roll för att möjliggöra denna omställning och göra miljöpåverkan till ett gemensamt, kvantifierbart ansvar.

Blickar framåt

Kunderna börjar redan förvänta sig mer än bara produkterna de köper. De söker värdeskapande lösningar som levereras genom strategiska partnerskap, digital-first innovation och ett gemensamt engagemang för hållbar tillverkning.

Sandvik Coromant står starkt rustat för framtiden, genom att kombinera prestanda idag med transformation för morgondagen, och fungerar både som en naturlig partner i branschfrågor och som en attraktiv arbetsgivare. Att bidra till lärande, innovation och starka team är ett tecken på framgång.

För mer information om projektet, läs mer om hur Sandvik Coromant formar framtiden inom tillverkning.

Sandvik Coromant

Tillsammans med våra kunder och partners leder Sandvik Coromant utvecklingen mot en hållbar framtid och levererar verktygslösningar till världens verkstadsindustrier. Åtta decenniers praktisk erfarenhet har gett oss en omfattande kunskapsbank inom skärande bearbetning och mekanisk bearbetning. Denna expertis förvandlar varje utmaning till en möjlighet för innovation, samarbete och progressiva lösningar. Vi strävar efter att skapa positiv förändring genom att främja hållbarhet, effektivitet och tillväxt för att forma en framtid där innovation frodas. Som en del av den globala Sandvikkoncernen formar Sandvik Coromant framtiden tillsammans.

För mer information, besök www.sandvik.coromant.com eller delta i samtalet på sociala medier.

Kontaktuppgifter för redaktionella frågor:

Anne Björck – chef för media och externa relationer – Sandvik Coromant

Tel: +46 706163274

E-post: anne.bjorck@sandvik.com